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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度城市地下综合管廊信息化建设合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3合同签订日期

1.4合同双方

1.5合同期限

2.项目背景

2.1项目背景介绍

2.2项目必要性

2.3项目目标

3.项目范围

3.1项目内容

3.2项目边界

3.3项目实施阶段

4.项目组织与管理

4.1项目组织架构

4.2项目管理职责

4.3项目协调机制

5.信息化建设内容

5.1系统设计

5.2硬件设施

5.3软件开发

5.4数据采集与处理

6.技术标准与规范

6.1国家相关标准

6.2行业规范

6.3企业标准

7.项目进度安排

7.1项目阶段划分

7.2各阶段进度计划

7.3进度调整机制

8.质量保证措施

8.1质量控制标准

8.2质量检验方法

8.3质量责任追究

9.风险管理

9.1风险识别

9.2风险评估

9.3风险应对措施

10.费用与支付

10.1费用构成

10.2支付方式

10.3支付时间

11.保密条款

11.1保密内容

11.2保密期限

11.3违约责任

12.违约责任与争议解决

12.1违约情形

12.2违约责任

12.3争议解决方式

13.合同变更与解除

13.1变更程序

13.2解除条件

13.3解除程序

14.合同终止与生效

14.1合同终止条件

14.2合同生效条件

14.3合同解除后处理

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同名称：二零二四年度城市地下综合管廊信息化建设合同

1.2合同编号1.3合同签订日期：2024年1月1日

1.4合同双方

1.4.1甲方：市城市管理局

1.4.2乙方：科技有限公司

1.5合同期限：自2024年1月1日起至2026年12月31日止

2.项目背景

2.1项目背景介绍：为提升城市地下综合管廊的管理水平，实现信息化、智能化管理，根据国家相关政策和市城市地下综合管廊建设规划，甲方决定实施城市地下综合管廊信息化建设项目。

2.2项目必要性：通过信息化建设，提高管廊运行效率，降低管理成本，保障城市地下综合管廊的安全稳定运行。

2.3项目目标：实现城市地下综合管廊的实时监控、预警、应急处理等功能，提高管廊管理水平。

3.项目范围

3.1项目内容：包括系统设计、硬件设施、软件开发、数据采集与处理等。

3.2项目边界：本项目范围涵盖市行政区域内所有地下综合管廊。

3.3项目实施阶段：分为项目准备、系统设计、设备采购、系统开发、系统集成、试运行、验收等阶段。

4.项目组织与管理

4.1项目组织架构：设立项目经理部，负责项目的组织实施和管理。

4.2项目管理职责：项目经理部负责项目的整体规划、进度控制、质量保证、合同管理、风险管理等工作。

4.3项目协调机制：建立甲方、乙方及相关部门的沟通协调机制，确保项目顺利进行。

5.信息化建设内容

5.1系统设计：包括系统架构设计、功能模块设计、数据库设计等。

5.2硬件设施：包括服务器、网络设备、监控设备等。

5.3软件开发：包括监控软件、数据分析软件、应急处理软件等。

5.4数据采集与处理：包括管廊运行数据、环境数据、设备状态数据等。

6.技术标准与规范

6.1国家相关标准：遵循国家相关标准，如《城市地下综合管廊设计规范》等。

6.2行业规范：参照行业规范，如《城市地下综合管廊运行维护规范》等。

6.3企业标准：制定企业内部标准，如《城市地下综合管廊信息化建设实施指南》等。

7.项目进度安排

7.1项目阶段划分：分为项目准备、系统设计、设备采购、系统开发、系统集成、试运行、验收等阶段。

7.2各阶段进度计划：

7.2.1项目准备阶段：2024年1月1日至2024年2月28日

7.2.2系统设计阶段：2024年3月1日至2024年6月30日

7.2.3设备采购阶段：2024年7月1日至2024年9月30日

7.2.4系统开发阶段：2024年10月1日至2025年3月31日

7.2.5系统集成阶段：2025年4月1日至2025年6月30日

7.2.6试运行阶段：2025年7月1日至2025年9月30日

7.2.7验收阶段：2025年10月1日至2025年12月31日

7.3进度调整机制：如遇特殊情况，经双方协商一致，可对进度计划进行调整。