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制造业精益成本控制培训PPT课件

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目录

精益成本控制概述

制造业成本构成分析

精益成本控制方法与实践

生产线上的精益成本控制技巧

采购与供应链管理中的精益思想应用

案例分析：成功企业精益成本控制经验分享

培训总结与展望

精益成本控制概述

01

精益思想起源

起源于20世纪50年代的日本丰田生产方式，强调以最小资源投入获得最大运营效益。

精益思想核心

消除浪费、持续改进、提升效率，追求尽善尽美。

精益思想在制造业应用

通过优化生产流程、降低库存、减少不良品等方式降低成本，提高质量。

成本控制有助于降低产品价格，提升市场竞争力。

增强企业竞争力

提高盈利能力

优化资源配置

降低成本意味着增加利润空间，有助于企业长期发展。

成本控制促使企业更合理地分配资源，提高资源利用效率。

03

02

01

制造业成本构成分析

02

包括直接用于产品生产的各种原材料，如零部件、电子元器件、塑料、金属等。

主要原材料

生产过程中所需的辅助性材料，如润滑油、清洗剂、包装材料等。

辅助材料

受市场供需、汇率、运输费用等多种因素影响，原材料价格可能出现大幅波动。

原材料价格波动

直接参与产品生产的工人工资、奖金、津贴等。

直接人工

生产管理人员、技术人员、质检人员等与生产相关的间接人工成本。

间接人工

随着社会经济发展，人工成本呈上升趋势，企业需要合理控制人工成本以保持竞争力。

人工成本上升

维护费用

为保持设备正常运转而发生的维修、保养、更换零部件等费用。

设备折旧

生产设备在使用过程中因磨损、腐蚀、技术更新等原因导致的价值减少。

提高设备利用率

通过合理安排生产计划、加强设备维护保养等措施，提高设备利用率，降低单位产品成本中的设备折旧与维护费用。

03

节能减排与绿色生产

通过采用节能技术、优化生产流程、提高资源利用率等措施，降低能源消耗和环保支出，实现绿色可持续发展。

01

能源消耗

生产过程中消耗的电力、燃气、水等能源资源。

02

环保支出

为达到环保法规要求而发生的废水处理、废气治理、固废处置等环保费用。

精益成本控制方法与实践

03

识别生产过程中的七大浪费，包括过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作和不良品。

七大浪费识别

针对每种浪费进行深入分析，找出其产生的根本原因。

浪费原因分析

根据浪费原因分析结果，制定针对性的消除策略，减少浪费现象的发生。

消除策略制定

员工培训与意识提升

通过培训和教育，提高员工对精益成本控制的认识和意识。

持续改进机制建立

建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议。

成果分享与激励

对优秀的改进成果进行分享和激励，营造积极向上的改进氛围。

生产线上的精益成本控制技巧

04

制定标准作业指导书

明确每个工序的操作步骤、时间、工具等，确保员工按照统一标准进行操作。

1

2

3

评估设备布局对生产效率的影响，找出布局不合理的地方。

分析设备布局现状

根据生产流程和产品特点，重新规划设备布局，减少物料搬运距离和时间。

制定设备布局优化方案

通过采用快速换型工具、预先准备换型所需部件等方式，缩短设备换型时间，提高设备利用率。

缩短换型时间

合理规划物料搬运路线，减少重复搬运和无效劳动。

优化物料搬运路径

确保物料按照先后顺序进行存储和发放，避免过期和浪费。

采用先进先出存储原则

通过合理规划仓储空间、采用高层货架等方式，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。

提高仓储空间利用率

建立全面质量管理体系

01

从原材料采购到产品生产、检验、包装等各个环节都建立严格的质量管理制度。

加强质量培训和监督

02

定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能；同时加强质量监督，确保产品质量符合标准要求。

实施持续改进计划

03

针对生产过程中出现的质量问题，制定持续改进计划，不断提高产品质量水平。

采购与供应链管理中的精益思想应用

05

包括质量、价格、交货期、服务等多方面因素，确保选择到合适的供应商。

供应商选择标准

建立科学的评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商始终符合公司要求。

供应商评价流程

根据供应商的重要程度和合作情况，对供应商进行分类管理，提高管理效率。

供应商分类管理

长期合作协议的签订

与优秀供应商签订长期合作协议，确保双方长期稳定的合作关系。

供应商关系维护

加强与供应商的沟通交流，及时解决合作中出现的问题，维护良好的合作关系。

供应商激励机制

建立供应商激励机制，鼓励供应商提供更好的产品和服务。

精益库存管理

简化订单履行流程，提高订单处理效率，减少订单错误率。

订单履行流程优化

信息化技术应用

利用信息化技术，实现库存和订单信息的实时共享和管理，提高管理效率。

采用精益库存管理理念，降低库存成本，提高库存周转率。

物流运输方式选择

根据货物特性和交货要求，选