综合治理工程施工组织设计.docVIP

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一、总体施工组织布置与规划

编制依据

工程施工图

二、技术标准和采用规范

1.技术标准

（1）收水范围：路基雨水

（2）纵坡：与道路纵坡保持一致（＞0.3%）

（3）排水设施设计降水的重现期

2.采用规范

（1）《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)；

（2）《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)；

（3）《公路路面基层施工技术细则》（JTG/TF20-2015）；

（4）《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)；

（5）《公路沥青路面养护技术规范》(JTJ073.2-2001)；

（6）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）；

（7）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)。

（8）《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2015

（9）《公路涵洞设计细则》JTG/TD65-04-2007

（10）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004

（11）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD63-2

除遵照以上规范外，如有国家级和部级新颁布相应规范应参考执行

二、工程概况

1.工程范围

全线6.1km。

2.路基标准横断面

路基全宽9m，横断面布置为1m（土路肩）+7m（路面）+1m（路肩）。路基外侧设置浆砌片石排水沟。

四、质量方针、目标：

质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。

质量目标：确保全部工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》规定和要求。单位工程一次验收合格率100%。竣工验收的质量评定达到优良。杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。

五、工程特点

（1）本项目穿村段多、交通量大，过往车辆多，不能中断交通，严格按照规范标准设置交通安全标志标牌，配备专职交通安全管制人员，确保施工及通行车辆的安全。

（2）本项目工程为旧路大修，我方应精密组织、合理安排施工。

六、施工组织机构：

1、施工组织机构（详见附表一“组织机构图”）：

我公司领导高度重视本项工程，并组建精干的整体功能强的项目经理部班子成员，靠前指挥管理，全权负责组织实施。调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建本工程。

2、项目部为优质高效地完成乡村公路提升改造一期工程特成立了该工程项目经理部，负责施工任务的具体实施，经理部设有经理1人，施工负责人、总工各1人，下设5部（工程、安全、质检、后勤、财务、测量部）1室（办公室），同时下设3个施工队伍。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、施工准备

1、项目准备工作

（1）认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各种规章制度。

（2）开工前组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

（3）对全体人员进行开工前项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。

2、技术准备工作

（1）大面积开工前应在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，发现问题根据程序及时与业主、设计、监理反应问题。

（2）根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，合理配置各种资源，并按合同要求及时报监理工程师、业主批准。

（3）做好复测工作，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线、水准点控制网，埋好保护桩。

3、施工材料准备工作

工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。

4、临时工程准备工作

根据工程需要，本着因地制宜、精打细算、准备充足的原则设置临时设施，保证现场道路畅通，交通安全。

5、施工机械准备工作

根据施工进度安排合理配置各种机械的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。

6、资金安排

施工中做到廉政建设，坚决不挪用工程资金它用，不铺张浪费、工序合理不返工窝工。

7、编制申请开工报告及作业指导书

在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。

二、总体主导思路

1、工程特点

结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安