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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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海信公司薪酬管理制度

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海信公司薪酬管理制度

摘要：本文以海信公司为例，对海信公司的薪酬管理制度进行了深入研究。通过对海信公司薪酬管理制度的特点、实施效果以及存在的问题进行分析，提出了相应的改进建议。本文首先对海信公司进行了简要介绍，然后对薪酬管理的基本理论进行了阐述，接着分析了海信公司薪酬管理的现状，最后提出了改进海信公司薪酬管理制度的建议。本文的研究对于提升我国企业薪酬管理水平具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。薪酬管理不仅关系到企业员工的积极性和创造性，还关系到企业的经济效益和社会形象。因此，研究企业的薪酬管理制度，对于提高企业竞争力、促进企业发展具有重要作用。本文以海信公司为例，对海信公司的薪酬管理制度进行研究，旨在为我国企业薪酬管理提供有益的借鉴和启示。

第一章海信公司概况

1.1海信公司简介

海信公司，全称海信集团有限公司，成立于1969年，总部位于中国山东省青岛市，是一家集研发、制造、销售为一体的大型国有高新技术企业。自成立以来，海信公司始终秉承“用户至上，质量第一”的经营理念，不断进行技术创新和产品研发，现已发展成为全球知名的电子信息产业集团。海信公司主要业务涵盖了电视、空调、冰箱、手机、计算机等多个领域，产品远销全球100多个国家和地区。在电视领域，海信是全球最大的电视制造商之一，其产品以高品质、高性能和时尚设计著称。在空调领域，海信是国内领先的空调制造商，其节能、环保的产品深受消费者喜爱。在手机领域，海信积极布局，致力于打造国际知名品牌。此外，海信公司还积极拓展海外市场，在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，为企业的发展奠定了坚实基础。

海信公司自成立以来，始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断加大研发投入，拥有一支高素质的研发团队。公司设有多个研发中心和实验室，与世界各地的科研机构保持着紧密的合作关系。在技术创新方面，海信公司取得了丰硕的成果，拥有多项专利技术，其中不乏行业领先的技术。海信公司始终坚持将最新科技成果应用于产品研发，不断提升产品的科技含量和竞争力。在产品创新方面，海信公司紧跟市场潮流，以满足消费者需求为导向，推出了一系列具有竞争力的产品。这些产品的成功上市，不仅提升了海信的品牌形象，也为公司创造了良好的经济效益。

海信公司高度重视企业文化建设，形成了以“诚信、创新、共赢”为核心价值观的企业文化。公司倡导诚信经营，以诚信赢得客户、供应商和合作伙伴的信任；鼓励创新，以创新推动企业发展；追求共赢，与员工、客户、合作伙伴共同成长。海信公司通过举办各类文化活动、培训课程等形式，不断提升员工的文化素养和综合素质，为企业的发展提供了坚实的人才保障。同时，海信公司还积极参与社会公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。在未来的发展中，海信公司将继续秉承企业文化，为实现企业愿景而努力奋斗。

1.2海信公司发展历程

(1)海信公司自1969年成立以来，经历了从一个小型电子元件厂到全球知名电子信息产业集团的蜕变。在1980年代，海信公司开始涉足家电领域，推出了第一台黑白电视机，标志着公司正式进入家电市场。随后，海信不断推出新产品，逐渐形成了以电视、空调、冰箱等为主导的产品线。到1990年代，海信电视在国内市场占有率位居前列，并开始拓展海外市场。例如，1997年，海信电视成功进入美国市场，标志着公司国际化战略的初步实施。

(2)进入21世纪，海信公司加快了发展步伐，积极实施创新驱动发展战略。2002年，海信成功研发出国内首台数字电视，引领了行业的技术革新。同年，海信还推出了全球首款3D电视，进一步巩固了公司在电视领域的领先地位。在空调领域，海信同样取得了显著成绩，2005年，海信空调成为国内市场销量冠军。此外，海信还积极布局手机、计算机等新兴领域，成功推出多款智能手机和笔记本电脑，进一步丰富了产品线。

(3)近年来，海信公司继续拓展全球市场，业务范围覆盖了欧洲、美洲、亚洲、非洲等地区。2017年，海信电视在全球市场占有率达到了7.8%，成为全球第三大电视品牌。同年，海信还收购了全球知名的家电品牌夏普，进一步提升了公司在全球市场的竞争力。在技术创新方面，海信公司不断加大研发投入，截至2020年，已累计申请专利超过1.5万项，其中发明专利超过6000项。这些成绩的取得，充分展示了海信公司在发展历程中的稳健步伐和强大实力。

1.3海信公司组织结构

(1)海信公司组织结构呈现出明显的矩阵型管理模式，分为集团总部、事业部和子公司三个层级