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银行经营推动会发言稿范文

一、会议背景及目的

近年来，随着金融市场的快速发展和金融科技的广泛应用，我国银行业面临着前所未有的机遇与挑战。为适应这一新形势，我行于本月召开本次经营推动会，旨在深入探讨银行业务发展新趋势，分析当前经营状况，明确未来发展方向。本次会议邀请了行业专家、业务部门负责人及一线员工共同参与，旨在通过集思广益，为银行经营策略提供有力支持。

本次会议的召开背景是，我国银行业整体规模不断扩大，资产总额已突破300万亿元，但与此同时，银行业也面临着资产质量下行、同业竞争加剧、金融科技冲击等多重挑战。据最新数据显示，2019年全国银行业不良贷款余额达到2.5万亿元，同比增长5.8%。面对这样的严峻形势，我行必须及时调整经营策略，以应对市场变化。

本次会议的目的主要有以下几点：一是全面分析我行当前的经营状况，包括资产质量、盈利能力、风险控制等方面，找出存在的问题和不足；二是结合行业发展趋势，探讨我行未来的发展方向和战略布局；三是通过经验交流和案例分析，激发全行员工的创新意识和团队协作精神，共同推动我行在激烈的市场竞争中保持领先地位。此外，会议还将对下一阶段的工作重点进行部署，确保各项经营目标得以顺利实现。

二、银行经营现状分析

(1)当前，我行经营状况呈现出一些积极的发展态势。资产规模稳步增长，截至2022年底，总资产达到1.5万亿元，同比增长了10%。贷款业务持续扩张，贷款总额增长至8千亿元，同比增长8.5%。存款业务也保持稳定增长，存款总额达到9千亿元，同比增长了7%。然而，在积极的一面，我们也必须看到存在的问题。资产质量有所下降，不良贷款率从去年的1.2%上升至1.5%，这主要受到宏观经济环境变化和部分行业风险加剧的影响。

(2)盈利能力方面，我行营业收入实现了稳健增长，2022年营业收入达到500亿元，同比增长6%。净利润也保持了同步增长，达到100亿元，同比增长5%。然而，随着市场竞争的加剧，盈利能力面临压力。中间业务收入占比有所下降，从2019年的30%降至2022年的28%，这表明我行需要进一步拓展中间业务，提高非利息收入占比。此外，成本控制也成为了一个重要议题，2022年成本收入比从2019年的35%上升至37%，需要采取措施降低成本，提高运营效率。

(3)在风险控制方面，我行一直将风险管理工作放在首位。截至2022年底，我行风险资产占比较2019年下降了1个百分点，达到25%。然而，随着金融市场波动和外部风险的增加，风险管理体系仍面临挑战。信用风险、市场风险和操作风险都呈现出一定的上升趋势。例如，2022年我行遭遇了一起因内部操作失误导致的重大损失，损失金额达到2亿元。因此，加强风险管理体系建设，提高风险识别、评估和应对能力，是我行当前亟待解决的问题。同时，加强合规管理，确保业务合规运行，也是保障我行稳健经营的关键。

三、经营推动策略及实施措施

(1)针对我行当前的经营状况，我们将采取一系列经营推动策略以实现持续发展。首先，我们将加大贷款投放力度，特别是对实体经济和中小微企业的支持，预计2023年贷款总额增长目标设定为10%。同时，优化贷款结构，提高贷款质量，降低不良贷款率。此外，通过加强与政府、企业等多方合作，拓展业务领域，如绿色金融、普惠金融等，以实现业务多元化发展。

(2)在盈利能力提升方面，我们将重点发展中间业务，通过创新金融产品和服务，提高中间业务收入占比。具体措施包括：推出个性化财富管理产品，满足客户多样化金融需求；拓展信用卡、消费金融等业务，提升非利息收入；加强与其他金融机构的合作，共同开发金融市场。同时，加强成本控制，通过优化业务流程、提高员工效率等方式，降低成本收入比，力争2023年成本收入比降至36%以下。

(3)针对风险控制，我们将进一步完善风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力。具体措施包括：加强信用风险管理，通过优化信贷审批流程、加强贷后管理，降低不良贷款率；加强市场风险管理，密切关注市场波动，及时调整投资策略；加强操作风险管理，完善内部控制制度，提高员工合规意识。此外，我们将定期开展风险压力测试，确保风险管理体系的有效性。通过这些措施，力争在2023年将我行的风险资产占比降至23%以下，确保银行稳健经营。