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（管理制度）库房材料管理制度

库房材料管理制度

总则

目的：提高工作效率，降低施工成本，避免材料浪费。

壹、项目管理必须执行材料管理制度，材料负责人为此项制度的第壹责任人；

仓库是产品管理的重要职能部门，主要任务是：保管好库存产品，做到数量准确、帐实相符、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、加速存货周转。

二、材料库房由公司统筹规划设置。各仓库负有本仓库物资保管的经济责任。项目材料部门、技术部门以及施工现场管理人员紧密配合共同控制好项目的材料用量；

三、项目技术部门编制项目材料用量总体计划交项目材料部门及公司资产管理部和总工办，若有变更发生必须及时更新材料用量计划内容；

四、库房管理要求

1．材料库房面积原则上要求不少于40㎡，库管住宿和办公设于库房隔壁，以方便工作(各项目根据实际情况而定)；

2.库房主管必须按项目部的要求认真建立和完善材料分类台帐，以提高工作效率；

3.库房材料堆放必须做到分班组和分区域堆放和标识清晰，能上架的必须上架。如铁钉、扣件等材料必须装箱或装桶；

4.机械设备配件料应和其他材料分开置放，特别是总成料必须分类清晰；5.库管员必须绝对熟悉材料入库后的存放位置，以确保快速领用。

五、材料使用基本程序：

1.施工员(值班队长)以及各班组负责人填写材料计划单交材料部门及项目技术部门审核，最后由项目经理签字后交由采购部门进行采购，或公司代购；

2.材料部门根据材料采购计划单对所采购材料严格核对，且做好材料入库台

帐（含公司代购材料）；

3.于领用材料时，记账库管首先必须认真按要求填写好出库单，同时问清楚材料的使用具体部位，确认无误后将其对号入座记录至关联的材料消耗台帐，注意出库单上的材料出库数据应和计入材料消耗台帐的数据必须壹致；

4.水泥、砂石料的消耗量以砼拌合站出具的出料统计数据为准，施工员（值班队长）必须每天收集交技术部门计算、汇总，每月30日材料部门按技术部门提供的水泥、砂石料消耗量开出库单，施工员（值班队长）于出库单上签字（人工砼拌料或其他途径的另行统计和出库）。

六、项目员工入职上岗需要领用的关联工具、设备、材料等，需办理出库或领用登记手续；离岗或离职时，库房管理员应严格查阅物资设备明细帐，以确认该员工已完全清楚交接所领用的物资设备，且于离职申请单上签字确认；

七、材料部门必须于每月进行库存盘库，且完成当月材料消耗情况统计表，且交关联部门（项目技术计量部门、项目财务部门、公司资产部门）及分管领导审核。

库管员岗位职责

1.不谋私利，秉公办理，严把质量、数量、价格关，树立集体利益高于壹切的思想；

2.对项目经理和部门领导负责且汇报工作，于材料物资负责人的领导下，严

格执行好公司及项目部的各项规章制度，协助完善好材料部门的各种工作台帐；

3.熟悉和掌握各种工程材料规格、型号、质量要求、存放条件等工程材料基本知识；

4.负责材料库房的管理工作，确保库房随时处于干净、整洁、防火防潮、防爆、防高温、防盗的安全状态；

5.严格把好材料验收、入库、出库关，确保材料数量、质量、规格型号均符合计划及施工要求，帐物必须相符，避免材料浪费和损失；

6.对主材、地材验收中，要加强进场的检尺、过磅、计量、记录、质量抽检

等环节监控，对不合格的材料拒绝进场。地材验收必须严把质量数量关，不准接受供货方的好处、回扣；

7.及时将入、出库单数据输入电脑，及时清点库存，随时掌握库存情况且及时将库存信息向关联部门汇报，以便提前计划，确保材料供应及时；

8.努力做到确保施工生产材料供应及时到位，杜绝拒绝发料和拖延发料的行为；

9.每月25日~30日会同材料物资负责人对库房及现场材料进行认真盘点且填好库存材料盘点记录表，对现场材料应于表中备注栏注明“现场XX处置放”；10.向采购员索要采购材料质保单且交试验人员，及时通知材料采购员领取材料采购计划表，及时采购材料，确保施工生产顺利进行；

11.必须做好所有物资材料的进、出库台帐记录，所有材料计划单、入库单、出库单应封存妥善保管，以备查阅；

12.严格遵守公司材料报表制度，定期准确的将材料报表交给关联部门。

13.验收中发现的问题要及时方案仓库主管和部门负责人处理。

14.库房要严格安全制度，禁止非本仓库人员未经许可擅自入内。仓库严禁烟火，保证安全。

材料入库、出库制度

目的：确保材料数量、质量，确保材料帐、物相符。

壹、材料入库前，库管员（含收货保管员及记账员）应根据采购计划单当面认真

清点材料数量、规格且及时入库，计划单外的材料应及时了解清楚，且补办计划单后再入库。如有差错，做好记录及时处理，不留后患；

二、钢材、水泥、外加剂、防水卷材等入库时必须要求提