《仓储库存成本》课件.pptVIP

*******************仓储库存成本管理仓储库存成本是企业营运费用的重要组成部分。合理规划和控制仓储库存成本对提高企业经营效率和盈利能力具有关键意义。by课程大纲主要内容概览本课程将全面介绍仓储管理的重要性、仓储成本的构成、存货周转率的计算及影响因素、库存控制方法、缺货成本的评估等。学习目标通过本课程学习，学员将掌握科学有效的仓储成本管理方法,提高仓储管理水平,降低企业运营成本。知识要点包括仓储管理的重要性、仓储成本构成、存货周转率优化、库存分级管理、缺货成本评估等。课程安排共30个知识点,涵盖仓储管理的各个方面,力求理论与实践相结合。仓储管理的重要性提高运营效率有效的仓储管理可以优化仓库内物流流程,减少人力和时间成本,提高整体运营效率。降低库存成本合理调控库存水平,可以最大程度地降低库存占用资金和仓储成本,提高企业盈利能力。提升客户服务快速准确的仓储配送可以缩短供应链响应时间,满足客户的及时性需求,提升客户满意度。仓储成本的构成人工成本包括仓库管理人员、装卸工人、安保人员等的工资和福利。设备成本包括仓储设备如叉车、托盘、货架等的购置和维护费用。场地成本包括仓库房屋租金、水电等运营成本。管理成本包括仓储系统软件、IT设施等信息化投入及相关管理费用。存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。它反映了企业在一定时间内销售存货的速度。存货周转率越高,意味着存货的流动性越强,资金的周转越快,对企业的经营效率和资金利用率都有重要影响。5次一年内平均周转次数20D天平均存货销售周期30%提高存货周转率每提高1%,营业利润可提高0.5%存货周转率的计算计算公式存货周转率=销售成本/平均存货余额平均存货余额期初存货+期末存货/2解读结果存货周转率越高，说明库存周转越快，资金利用越有效。存货周转率的影响因素1原材料价格变化原材料价格上涨会影响生产成本，从而降低存货周转率。2市场需求变化市场需求下降会导致库存积压,在一定程度上降低存货周转率。3生产效率提升提升生产效率和缩短生产周期有助于提高存货周转率。4物流配送优化优化物流配送能力能够缩短商品在途时间,提高存货周转率。存货周转率优化策略定期分析存货周转率通过监控和分析存货周转率的变化趋势,识别问题并找到优化机会。优化库存管理根据产品特性和需求波动情况,合理控制库存水平,减少库存积压。提升作业自动化应用信息系统和自动化设备,提高仓储作业效率,降低人工成本。加强供应链协作与上下游供应商保持密切沟通,优化供货周期和批量,提高周转效率。库存控制的意义良好的库存控制可以提高企业的运营效率和竞争力。它有助于降低仓储成本、优化资金流动、提高客户满意度等。合理的库存水平可以确保及时满足客户需求,同时减少资金占用。有效的库存管理也有利于提高整个供应链的灵活性和响应速度。ABC分类法分类依据ABC分类法根据产品的年销售额或年需求量对库存商品进行ABC分类。分类比例通常将A类商品占总量的15%，但占总销售额的80%；B类商品占总量的30%，占总销售额的15%；C类商品占总量的55%，仅占总销售额的5%。管理重点对A类商品实行严格的控制和管理，B类商品适当控制，C类商品可以采取定期监控的方式。ABC分类法的应用1确定分类依据根据企业实际情况,选择合适的分类指标,如价值、需求量或供应紧迫程度等。2划分物品类别按照分类依据,将物品划分为A、B、C三类。3制定管控策略对于不同类别的物品,采取针对性的管理政策。ABC分类法是一种常用的库存管理方法,通过合理的分类依据和管控策略,可以有效提高库存管理效率。企业需要根据自身情况,确定分类指标,将物品划分为A、B、C三类,并针对不同类别采取差异化的管理。只有这样,才能实现库存的精细化管理。经济批量订购量(EOQ)模型经济批量订购量(EOQ)模型是一种经典的存货管理模型。它通过分析年需求量、订购成本和持有成本等关键指标,计算出经济订购量和总成本,帮助企业优化存货管理。合理应用EOQ模型可以帮助企业降低采购成本和库存成本,提高存货周转效率,提升整体经营效率。EOQ模型的应用1确定重点商品根据ABC分类,识别出需重点管控的商品。2收集相关数据获取需求量、采购成本、仓储成本等关键参数。3计算EOQ运用EOQ模型公式,计算出经济订购量。4确定订购周期根据EOQ确定最优的订购周期。5持续优化调整定期评估,根据实际情况动态调整EOQ。EOQ模型是一种经典的库存管理方法,可以帮助企业确定最优的订购数量,从而降低