印象阿里政委体系之中小企业如何借鉴阿里政委的观念.pptxVIP

;业务、组织、文化;业务;1、政委参与几乎所有关于重要业务决定和管理的会议，和业务的管理者一起反复确认目标的实现和达成的可能。;2、文化中有两句重要的话：把实的东西做虚了，或者把虚的东西做实了。当你了解完整个业务目标和业务制定的来龙去脉之后，政委要做的就是如何把业务目标做虚。;3、根据各个业务目标完成的重要节点，来制定大小型活动的推进。;战争的意义：

1、最完美的团建，团建的最高表现形式；

2、帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，梦想和激情永续；

3、创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化座标；

4、成长的最好磨炼，内化成最强大的力量。;战争三元素：

状态

策略

资源

一场战争的五个阶段：

第一阶段：打出信心

第二阶段：打出方法

第三阶段：打出感动

第四阶段：打出升华

第五阶段：打出军魂;一场完美的战争：

荡气回肠的战场！

酣畅淋漓的战斗！

天才知道的业绩！

轻舟已过万重山的境界！;组织和人;4、围绕业绩目标进行组织架构的梳理和hirecount的制定，每个月做离职分析和人效分析;5、关注非权力影响力的人群;6、做好管理干部的培养机制;文化;7、高压线触犯的宣导;8、关于文化的部分：故事，故事，永远是故事;9、不断地讲，不断地讲，不断地讲;阿里土话（马云版本）;阿里土话;阿里土话;阿里土话;阿里土话