《仓储管理概论》课件2.pptVIP

*****************仓储管理的概念和作用仓储管理概念仓储管理是指对仓库内部物品的有效管理,包括收货、存放、保管、发货等全过程。其目的是提高仓库运营效率,降低成本。仓储在物流中的作用仓储是物流系统中的重要环节,能够缓冲供给和需求的时间差,提高配送效率,降低物流成本。仓储管理的重要性仓储管理优化可提高供应链效率,减少库存积压,提高客户满意度。是企业提高竞争力的关键。仓储管理的基本任务战略规划制定合理的仓储布局和管理计划,以提高仓储效率,降低运营成本。货物管理负责货物的验收、储存、拣选和发货等全过程,确保货物安全高效流转。作业优化通过工艺改进和自动化技术应用,持续优化仓储作业流程,提高生产效率。库存管理合理控制库存水平,最大化资金利用率,同时保证库存供给的灵活性。仓库的功能与形式仓库是现代物流体系重要的基础设施,其主要功能包括储存、分拣、包装、配送等。仓库的形式也不尽相同,可分为自有仓库、租赁仓库、第三方物流仓库等。仓库的合理布局和高效管理是提升仓储效率的关键。仓库布局与设计功能区划合理划分收货区、存储区、拣货区等功能区域,提高作业效率。空间利用充分利用仓库的立体空间,如添加隔层或升降设备,最大化储存容量。动线优化规划收货、储存、拣货、装车等流程,减少不必要的搬运距离和时间。环境设计考虑温度、湿度、照明等环境因素,确保货物保存质量和作业人员安全。仓库管理系统概述1全面管理功能仓库管理系统提供从商品接收、存储、分拣、配送等全方位的操作管理。2库存智能化系统实时跟踪库存水平、预警缺货风险、优化库存结构。3作业流程优化利用数字化技术提升作业效率,减少人为错误。4决策支持服务系统提供数据分析和报表,为管理层提供依据。仓储作业流程1收货仓储作业的第一步是验收收到的货物,检查数量和质量,记录入库信息。2储存根据货物的性质和要求,合理规划仓储布局,采取恰当的存储方式。3出库接到客户订单后,迅速拣选、包装、装车,确保及时高效的发货。货物验收与周转管理货物验收对所接收的货物逐一检查,确保数量、规格、质量等与订单一致,及时发现并处理问题。周转管理制定货物周转计划,合理安排货物进出,提高仓储效率,减少积压和报损。信息记录详细登记货物信息,建立完整的进出库记录,为后续管理和分析提供依据。质量控制定期检查货物状况,及时发现问题,采取补救措施,确保货物质量。仓储设备与技术现代仓储管理离不开先进的设备和技术。智能机器人、自动化货架、仓储作业管控系统等不断创新的技术大大提高了仓库的运转效率和装卸效率。合理利用这些技术能有效降低人工成本，减少错误操作，提升整体仓储管理水平。物料搬运与装卸作业科学装卸合理规划装卸区域布局,采用专业设备协调搬运,提高效率并降低人工成本。严格管控严格管控装卸作业流程,确保货物完整安全,避免损坏或短缺。标准化管理建立标准化的装卸操作规程,提高作业质量,减少差错风险。优化动线优化货物进出及车辆流向,合理规划装卸站点,提升运作效率。库存管理的基本原则需求预测准确地预测未来需求对于制定合理的库存计划至关重要。利用历史数据、市场趋势等进行科学预测。供需平衡平衡供给与需求是良好库存管理的基础。及时调整采购量和生产计划以满足客户需求。最小库存尽量减少库存水平,提高资金利用率。通过ABC分类、滚动计划等手段优化库存。风险管理预测需求和供给中的不确定因素,制定安全库存和缓冲库存方案,降低供需失衡风险。库存控制与预测1需求预测基于历史数据和市场趋势分析未来需求2安全库存保护企业免受需求波动的影响3订单管理根据预测制定合理的订货计划4周转率控制确保库存周转效率,提高资金利用率合理的库存控制和预测是实现有效仓储管理的关键。通过分析历史需求并预测未来趋势,制定安全库存水平以应对突发情况。同时优化订单管理,控制库存周转率,提高资金利用效率。这些都是实现精益仓储的重要步骤。ABC分类与定制策略ABC分类根据产品或项目的销量价值将库存分为A、B、C三类进行针对性管理。差异化策略对A类实行严格控制、B类适度控制、C类宽松控制的差异化库存管理策略。定制服务根据不同品类灵活制定报警点、订货量、周转率等指标，提供定制化解决方案。库存周转与跟踪管理有效的库存周转和跟踪管理对于提高仓储效率和降低库存成本至关重要。我们需要密切监控各类库存的周转指标,确保货品均衡周转,避免积压和缺货。指标作用管理建议周转率衡量货品周转速度保持适度周转,提高资金使用效率滞销周期识别滞销品种针对滞销品调整采购计划和销售策略补货周期评估补货