《仓储和仓储设施》课件.pptVIP

**********************仓储和仓储设施仓储管理是企业物流活动的重要组成部分。通过合理设置仓储系统,可以有效提高企业的经营效率和盈利能力。让我们一起探讨仓储管理的重要性和关键要素。by课程大纲概览对整个课程的总体情况进行了解和掌握。主要内容涵盖仓储管理的方方面面,包括基础知识、管理实践等。学习目标帮助学生掌握仓储管理的专业知识和实用技能。课程安排详细介绍课程的授课进度和要求。仓储的定义和重要性1仓储的定义仓储是指在一定时间内暂时存放或保管商品的活动。它是供应链管理中的重要环节。2仓储的重要性仓储可以提高商品的流转效率，降低供应链成本,同时也能提高客户满意度。3仓储管理的目标仓储管理的目标是以最低的成本为客户提供最优质的服务,实现供应链的无缝衔接。仓储的基本功能收货接收和检查从供应商或生产车间送来的商品,并将其正确存放。存储保管和维护商品的完好状态,确保商品在仓储期间不会损坏或变质。发货根据客户需求准确、及时地将商品从仓库中出库发送给客户。内部管理合理规划仓储布局,优化仓储流程,提高工作效率和资源利用率。仓储的类型和分类按存放物品性质分类仓储可分为一般商品仓、特殊商品仓(如冷藏仓)和危险品仓。每种仓储都有特定的存储要求和管理措施。按所有制性质分类仓储可分为国有仓储、集体仓储和私人仓储。不同所有制性质的仓储在管理和使用上存在差异。按地理位置分类仓储可分为枢纽仓、区域仓、城市仓和工厂自备仓。不同地理位置的仓储在服务范围和功能上各有侧重。按服务对象分类仓储可分为公共仓、自营仓和专用仓。不同服务对象的仓储有不同的管理模式和客户群。仓储选址的因素交通便利性仓储位置应该靠近重要交通枢纽,如高速公路出入口、铁路站点或港口,方便货物的快速进出。周边环境选址时应考虑周边是否有可能影响仓储安全和运转的因素,如工厂、火灾隐患等。土地利用选择场地时应充分利用现有资源,尽量避免重复建设。同时需考虑未来扩展需求。政策支持选择适合当地政策鼓励的区域,可获得更多优惠政策支持,如税收减免等。仓储布局设计要求1合理性仓储布局设计应符合仓储作业的实际需求,提高仓储效率和作业流程。2灵活性布局设计需考虑未来发展,保留扩展和调整的空间。3安全性合理规划各区域位置和尺度,确保人员、货物和设备的安全。仓储设施的构成要素功能性区域仓储设施包括收发区、储存区、加工区和办公区等功能性区域，确保仓储作业的有序进行。设施设备货架、堆垛机、输送带等设备构成仓储的基本硬件，提高存储和搬运效率。信息系统仓储管理系统、条码扫描设备等信息技术应用于仓储操作，实现自动化和智能化。辅助设施消防系统、照明系统和监控系统等辅助设施确保仓储安全运营和高效管理。仓储设备的种类与选择1装卸设备包括装载机、叉车、升降机等,用于将货物高效快捷地运进运出仓库。2储存设备如货架、托盘、集装箱等,可根据货物类型、仓库规模等合理选择。3搬运设备包括电动平车、滚筒输送机等,用于仓内货物的搬运与流转。4辅助设备如叉车电瓶充电设备、灭火设备等,保障仓储作业的安全高效。仓储管理的基本原则科学管理仓储管理应该遵循科学的管理原理,包括计划、组织、领导和控制,以提高仓储效率。规范作业仓储作业应该严格按照标准流程进行,包括收货、储存、保管、拣选和发货等。资源综合利用合理利用仓储的空间、设备和人力资源,提高仓储的总体效率。信息化管理利用信息系统管理仓储的各项数据和信息,提高决策的科学性。仓储管理的关键工作库存控制精准掌握库存数量和状态,合理调配商品,降低库存成本。订单处理快速响应客户需求,提高订单周转效率,提升客户满意度。仓储作业优化优化仓储布局和作业流程,提高仓储操作效率和生产力。安全管理建立完善的安全防范机制,确保仓储设施和人员的安全。库存管理的目的和任务提高效率通过合理管控库存水平,减少资金和仓储空间的浪费,提高整体运营效率。确保品质确保商品及时补充,满足客户需求,并保证商品完好无损、品质优良。降低成本通过科学管理减少投资和维护成本,提高资金使用效率,降低整体运营成本。风险管理合理调控库存水平,最大限度地规避货物损坏、过剩、滞销等各种风险。库存管理的基本方法需求预测通过收集分析历史销售数据,准确预测未来需求,从而合理制定采购计划和库存目标。ABC分析根据产品的价值和销量,将库存划分为A、B、C三类,采取差异化管理策略。经济订货量计算采购时的最优订货数量,在满足需求和降低成本之间寻求平衡。物料需求计划根据生产计划和销售预测,合理确定各种物料的需