薪酬理论与管理.ppt

报酬政策优先化选择1、业绩优先与公平优先;2、业绩成果优先与表现(态度、行为)优先;3、业绩、行为并重与惟重业绩·4、工龄(资历、资格)优先与能力(技能、知识)优先;5、工资(直接报酬)优先与福利(间接报酬)优先;6、需要(重员工需要、轻成本)优先与成本(重成本、轻需要)优先;7、物质(金钱、物质)优先与精神优先;8、吸引保留少数关键人才优先与一般多数员工优先:9、公开化(高透明度)与隐蔽化(低透明度)。注：而这些优先选择并非绝对非此即彼。基本工资制度的主要类型

（工资的给付方式）计时工资制度计件工资制度岗位工资制度技能工资制度业绩工资制度契约工资制度01计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；02计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间；03适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等。计时工资制指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度；计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准；适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。计件工资制1含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制度；2基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同；3适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业；岗位工资制度岗位工资制度举例含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；01基础：技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；02适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业。03技能工资制度技能工资制度举例01含义：又称绩效工资制度，是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度；02基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应该更高；03适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门。业绩工资制度又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度；基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定；适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的部分特殊人才。契约工资制度北京“北人”从1997年开始从原来的岗位技能工资制度改为谈判工资制度。员工的工资数额保密。员工可以接受，也可以不接受。员工不再有奖金、津贴。“北人”企业在实行了这种工资制度以后，不仅使员工工资水平提高，而且，达到了吸引和留住人才的目的。具体操作方法：将技术人员的岗位技能工资全部冻结，由技术科在审定的工资总规模内，根据每个技术人员的不同情况，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。谈判工资每年审定一次。员工表现不同，工资水平有升有降。12345契约工资举例长期激励工资制度奖金制度期权、股权激励工资制度利润分享制度（二）激励工资制度奖金制度01是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式；02奖金是一种补充性薪酬形式；较强的针对性和灵活性；可以弥补基本工资的不足；具有明显的激励功能；便于实现员工贡献、收入和企业效益三者之间的有机结合；奖金制度的主要特征奖金制度的构成一个完整的奖金制度通常包括奖励目标、奖金类别、奖励条件、奖励范围、奖励周期、奖励基金等内容。”利润分享制度又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分作为员工分红基金，然后按照员工业绩状况进行分配的激励工资制度；理论基础：按照生产要素进行分配；与奖金制度具有本质差异长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分；01通常适用于企业经营者和关键人才；02指企业为了激励经营者和部分关键人才为了企业长期持续发展而设置的一种激励工资制度。03长期激励工资制度0102根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。年薪制的收入构成为基本工资和风险工资构成；企业经营者年薪制度01深圳市国有企业