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门店商圈分析资料.ppt

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连锁便利店经营主管培训班连锁便利店经营主管培训班上海联华便利商业有限公司、上海连锁商业协会、上海英智咨询服务有限公司联合举办*门店商圈分析与立地评估连锁便利店经营主管培训班一、何谓商圈?1、自然商圈与经营商圈2、商圈是什么形状?3、商圈的构成条件4、商圈之选择为店铺开发的第一步二、何谓立地?连锁便利店经营主管培训班即预定店座落的位置包括:楼层第几楼、面向街道之环境、出入口方便性、进货口是否隔离、停车场位置……在适合的商圈寻找好的立地商店经营之成败,商圈与立地为主要关键商圈调查项目:三、何谓商圈调查?连锁便利店经营主管培训班人口资料(人口数户数成长率年龄层比率)人口分布街道格局形态与交通状况市政建设,都市计画商业规模与类型同业及相关行业分布情况顾客消费水平与家庭所得购物习性与消费动线商品与价格租金行情未来发展与潜力地区性法规立地调查的项目:四、立地调查连锁便利店经营主管培训班绘制商圈街道图1标示预定立地位置2标记顾客或住宅区分布与出入口3标示竞争店位置4标示人潮聚集位置与流5动方向6统计住户数7统计人流量8统计车流量9五、商圈设定连锁便利店经营主管培训班商圈访察设定经营商圈范围行业与店铺调查社区团体组织拜访六、立地评估连锁便利店经营主管培训班营业额预估01.工程设备投资计划02.经营损益估算03.七、商圈环境分析与运用连锁便利店经营主管培训班复合业态顾客需求竞争与竞合商业特性八、开拓客源的要诀连锁便利店经营主管培训班0102030405商圈死角发掘广宣活动社区活动(敦亲睦邻)潜在顾客折价券九、主顾客固定的方法连锁便利店经营主管培训班优惠活动4售后服务措施5顾客分布区域情况1顾客资料建立2贵宾卡3商圈调查的方法讲师:劉汝駒连锁便利店经营主管培训班连锁便利店经营主管培训班上海连锁商业协会、上海联华便利商业有限公司、上海英智咨询服务有限公司联合举办上海联华便利商业有限公司、上海连锁商业协会、上海英智咨询服务有限公司联合举办*上海联华便利商业有限公司、上海连锁商业协会、上海英智咨询服务有限公司联合举办

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