《仓库保管作业过程》课件.pptVIP

*******************仓库保管作业过程仓库保管是保证供应链效率的关键环节。从货物接收、储存管理、拣选配送到发货的整个过程都需要严谨规范的操作流程。让我们一起探讨仓库保管作业的各个环节。by课程目标掌握仓储管理的基本概念了解仓储作业的定义、种类和特点，为后续学习奠定基础。学习仓储作业的流程熟悉仓储作业的具体环节，包括验收、存放、保管和发运等。掌握仓储管理的方法与技巧学习库存管理、成本控制、绩效考核等仓储管理的实践技能。掌握仓储安全管理了解仓储作业中的消防、防盗、有害物品管理等安全知识。仓库作业的基本概念仓库的定义仓库是企业用于存储和保管物品的场所,是物流活动中不可或缺的重要环节。仓库作业的目的仓库作业旨在高效管理仓储资源,确保物品的安全保管和按时配送。仓库作业的内容仓库作业包括货物的接收、存放、保管、拣选、发运等一系列活动。仓库作业的特点1连续性仓库作业是一个持续不断的流程,需要按照既定的计划和时间进行各个环节的作业。2多样性仓库作业涉及的内容广泛,包括验收、存放、保管、发运等多个环节,需要应对不同类型的货物。3复杂性仓库作业需要与采购、销售等部门密切配合,同时还需要处理各种特殊情况和危机。4标准性仓库作业需遵循一定的制度和流程,以确保作业的质量和效率。仓库作业的流程1接收货物货物进入仓库后及时验收2存放货物合理分类并放置在指定位置3保管货物采取环境控制及防盗等措施4发运货物根据客户要求及时准确发货仓库作业的基本流程包括货物的接收、存放、保管和发运。首先是及时验收进入仓库的货物,并根据类型将其合理放置在指定位置。在此期间需采取相应环境控制及防盗等措施来保管货物。最后根据客户需求及时准确地发运货物。这一系列流程保证了仓库运作的高效性和安全性。仓储货物的验收1文件审核仔细核对到货货物的各类单据,如订单、装箱单、提货单等,确保与实际货物一致。2外观检查对货物的外包装、标识、数量等进行全面检查,确保货物状况良好,无损坏。3数量核对逐件点数货物,核实数量是否与单据相符。对于大宗货物,可采用抽样检查方式。4质量检验如果货物有特殊要求,需进行专业检验,确保质量符合标准。仓储货物的存放1分类存放根据货物性质和规格合理分类存放2标识清楚使用明确标识货物信息3动态调整根据实际情况动态调整存储布局仓库货物的存放涉及多个关键步骤。首先是根据货物的性质和规格进行合理分类,以便于后续管理。其次要在存放位置使用明确标识,便于工作人员快速找到所需货物。此外,还要根据仓库实际情况动态调整存储布局,提高使用效率。仓储货物的保管定期检查定期巡查仓库,检查货物实际状况,及时发现并解决问题。环境控制调节温度、湿度和通风,确保货物储存环境满足要求。防霉防蛀采取防虫、防霉等措施,杜绝货物受到污损或损坏。合理存放按照不同货物的性质和特点,合理安排存放位置和方式。仓储货物的发运1订单接收收集客户的发货要求2货物准备核实货物数量和包装完整性3提单编制准备发货单据并标注收货人信息4装车发货按照指定时间和要求将货物安全装车仓储货物的发运是仓储作业中的最后一个环节。首先要根据客户的订单要求收集和准备好需要发运的货物。然后编制提单等必要的文件资料,并确保货物的包装、数量等各项指标符合要求。最后按时将货物安全地装车发出,确保客户能够及时收到所需货物。库存管理库存管理的目标库存管理的主要目标是确保供应链的顺畅运转,减少成本,满足客户需求。合理控制库存水平对企业运营至关重要。常见问题库存过高导致资金占用,库存过低则无法及时满足客户需求。库存管理需平衡这两个方面。成本控制通过有效库存管理,可减少库存成本、运输成本、仓储成本等,提高企业整体运营效率。满足需求合理控制库存水平,既能满足客户及时交货的需求,又能避免资金被过多存货占用。常见库存管理问题库存过多由于需求预测不准确或采购量过大,导致库存积压,占用大量资金。库存短缺因预测出错或供应链中断,无法及时补充货物,导致客户订单延迟或无法满足。库存损坏由于仓储环境、保管不善等原因,导致库存商品受损,甚至完全报废。库存管理的目标提高客户服务水平及时满足客户需求，确保产品及时交付。降低仓储成本合理控制库存规模,减少占用资金和仓储费用。增强运营灵活性快速响应市场变化,根据需求调整库存水平。提高资产使用效率合理配置资源,最大化资产的使用价值。ABC分类管理A类物品占总投资80%左右,但数量只占总品种的20%左右。这类物品价值高、消耗量大,需要重点管控。B类物品占总投资