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毕业设计（论文）

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战略成本管理的观念方法与应用

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战略成本管理的观念方法与应用

摘要：随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，战略成本管理作为一种提升企业竞争力的重要手段，日益受到关注。本文首先阐述了战略成本管理的内涵和重要性，分析了我国企业战略成本管理的现状及存在的问题。在此基础上，从观念、方法和应用三个方面，探讨了战略成本管理的有效实施途径。本文认为，企业应树立正确的战略成本管理观念，建立健全战略成本管理组织体系，采用科学的成本管理方法，并在实际运营中不断优化和改进，以实现企业的可持续发展。

在全球经济一体化的背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的竞争力。而战略成本管理作为一种提高企业竞争力的有效手段，已成为企业关注的焦点。本文旨在探讨战略成本管理的观念、方法和应用，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。首先，简要介绍了战略成本管理的起源、发展及其在我国的应用现状。其次，分析了战略成本管理在提高企业竞争力方面的作用和重要性。最后，提出了战略成本管理的具体实施方法和策略，以期为我国企业战略成本管理的实践提供理论指导。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的内涵及特点

战略成本管理作为一种企业战略管理的重要组成部分，其内涵丰富，涉及多个层面。首先，战略成本管理强调将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过系统化的成本分析和控制，确保企业资源的有效配置和利用。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，战略成本管理在我国企业的应用率逐年上升，从2010年的30%增长到2020年的60%，这充分体现了其重要性和实用性。

具体而言，战略成本管理包括成本预测、成本决策、成本控制和成本分析等环节。在成本预测方面，企业需根据市场环境和内部资源，预测未来可能发生的成本，为战略决策提供依据。例如，某制造企业在推出新产品前，通过市场调研和成本预测，确定了产品的定价策略，确保了产品在市场上的竞争力。在成本决策方面，企业需在多个备选方案中，选择成本最低、效益最高的方案。如某电子公司在生产线上进行自动化改造时，通过成本效益分析，选择了成本相对较低且效率更高的方案。

战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面。一是全局性，战略成本管理关注的是企业整体成本控制，而非局部或单一环节的成本节约。二是前瞻性，战略成本管理强调对未来成本趋势的预测和应对，而非仅仅关注当前的成本状况。三是动态性，战略成本管理是一个持续的过程，需要根据市场变化和企业内部情况不断调整和优化。例如，某零售企业在面对电商冲击时，通过动态调整成本结构，成功实现了成本节约和市场份额的稳定。四是综合性，战略成本管理涉及财务、运营、市场等多个部门，需要跨部门协作和沟通。

1.2战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要包括经济学、管理学和会计学。在经济学领域，成本理论为企业提供了成本管理的理论基础，包括机会成本、边际成本等概念。管理学中的战略管理理论和竞争理论则为战略成本管理提供了战略层面的指导。例如，迈克尔·波特的五力模型帮助企业分析成本竞争的环境。

(2)会计学为战略成本管理提供了重要的工具和方法，如标准成本法、作业成本法等。这些方法帮助企业识别和分配成本，从而更准确地评估产品、服务和过程的成本。同时，财务报表和分析工具如盈亏平衡分析和敏感性分析，帮助管理者理解成本与收益之间的关系。

(3)此外，战略成本管理还借鉴了行为科学的理论，如组织行为学，研究员工行为如何影响成本。这些理论强调了人在成本管理中的角色，并关注如何通过激励和培训提高员工的成本意识。如通过实施员工参与成本节约计划，可以提升员工对成本管理的积极性和责任感。

1.3战略成本管理的国际发展趋势

(1)随着全球化和技术创新的加速，战略成本管理的国际发展趋势呈现出以下几个显著特点。首先，企业越来越重视成本管理的战略性和前瞻性。他们不再仅仅关注短期成本节约，而是将成本管理融入长期战略规划中，以适应快速变化的市场环境。例如，许多跨国公司通过建立全球成本共享中心，优化资源配置，降低整体成本。

(2)战略成本管理的另一个发展趋势是技术的广泛应用。随着大数据、云计算、人工智能等技术的兴起，企业能够更有效地收集、分析和利用成本数据。这些技术不仅提高了成本管理的效率和准确性，而且有助于发现新的成本节约机会。例如，通过分析大数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈，从而采取措施减少浪费和提高效率。

(3)国际上，战略成本管理还强调跨职能合作和供应链整合。企业认识到，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要各个部门共同参与的