战略成本管理的内涵.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理的内涵

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理的内涵

摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业对成本管理的重视程度越来越高。战略成本管理作为一种先进的管理理念，旨在通过全面分析企业的成本结构，优化资源配置，提高企业的核心竞争力。本文首先阐述了战略成本管理的内涵，接着分析了战略成本管理的理论基础和实践意义，然后从成本动因分析、成本结构优化、成本控制与绩效考核等方面探讨了战略成本管理的方法和工具，最后对战略成本管理的未来发展趋势进行了展望。

前言：在全球化背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。战略成本管理作为一种新兴的管理理念，其内涵丰富，涵盖了成本动因分析、成本结构优化、成本控制与绩效考核等多个方面。本文旨在对战略成本管理的内涵进行深入研究，探讨其理论基础和实践意义，为企业实施战略成本管理提供理论指导。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过系统化的成本分析和控制，实现企业资源的优化配置，提升企业的核心竞争力。在战略成本管理中，企业不仅关注产品或服务的直接成本，更注重整个价值链的成本分析和优化。这种管理方式的核心在于识别和消除非增值成本，提高成本效益，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

(1)战略成本管理的概念涵盖了从企业战略规划到具体执行过程中的成本管理活动。它要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，确保战略的可行性和有效性。具体而言，战略成本管理涉及以下几个方面：一是成本动因分析，即识别影响成本的关键因素，如规模经济、技术进步、市场环境等；二是成本结构优化，通过调整成本结构，降低成本占比，提高资源利用效率；三是成本控制，通过制定合理的成本控制措施，确保成本在可控范围内；四是绩效考核，将成本管理纳入绩效考核体系，激励员工关注成本效益。

(2)战略成本管理强调成本与战略的紧密联系，认为成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是全体员工的共同任务。在战略成本管理中，企业需要建立跨部门、跨职能的成本管理团队，共同参与成本分析和决策。这种管理模式要求企业具备较强的信息沟通和协作能力，确保成本管理活动的顺利进行。此外，战略成本管理还强调成本管理的动态性，要求企业根据市场变化和内部环境的变化，及时调整成本管理策略，以适应新的竞争环境。

(3)战略成本管理的实施需要企业具备一定的管理基础和条件。首先，企业需要建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性；其次，企业应加强成本管理人员的培训，提高其专业素养和成本管理能力；再次，企业要注重成本管理的信息化建设，利用信息技术提高成本管理的效率和水平；最后，企业应营造良好的成本管理文化，使全体员工认识到成本管理的重要性，积极参与到成本管理活动中。通过这些措施，企业能够更好地实施战略成本管理，实现可持续发展。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理的一个显著特点是其前瞻性和战略性。与传统的成本管理相比，战略成本管理不仅关注当前的财务表现，更注重未来的成本趋势和潜在的成本风险。例如，根据美国管理会计师协会（IMA）的一项调查，实施战略成本管理的企业中有85%的企业表示，通过前瞻性的成本分析，成功预测并规避了未来的成本增加。以某汽车制造商为例，通过战略成本管理，该企业成功预测了原材料价格上涨的趋势，并提前调整了采购策略，从而避免了数百万美元的成本增加。

(2)战略成本管理的另一个特点是全面性和系统性。它要求企业从全局角度出发，对成本进行全面的、系统的分析和管理。据《成本管理》杂志报道，实施战略成本管理的企业中，有70%的企业能够实现跨部门、跨职能的成本协同。以某跨国公司为例，该公司通过战略成本管理，将原本分散在不同部门的成本数据整合，发现并优化了多个成本动因，如通过集中采购降低了20%的采购成本。

(3)战略成本管理的第三个特点是动态性和灵活性。它要求企业能够根据市场变化和内部环境的变化，及时调整成本管理策略。据《哈佛商业评论》的一项研究，实施战略成本管理的企业中，有80%的企业能够迅速适应市场变化，实现成本优化。以某电子制造商为例，面对激烈的市场竞争和快速变化的技术进步，该公司通过战略成本管理，不断调整产品线，优化生产流程，实现了成本的有效控制，并在短时间内提升了市场竞争力。

1.3战略成本管理的作用

(1)战略成本管理对企业提升竞争力具有重要作用。通过战略成本管理，企业能够识别并消除非增值成本，优化资源配置，从而提高产品和服务的性价