进度控制的实施进度计划实施的动态监测1编制月旬作业计划和项目任务书2做好记录掌握现场施工实际情况3.pptx

进度控制的实施进度计划实施的动态监测(1)编制月(旬)作业计划和项目任务书(2)做好记录，掌握现场施工实际情况(3)做好调度工作1.项目计划实施的工作内容（1）进度执行中的跟踪检查（2）对收集的数据进行整理、统计和分析（3）实际进度与计划进度的对比2.项目计划实施的动态监测

进度调整过程的内容1.分析产生进度偏差的原因2.分析偏差对后续工作的影响3.确定影响后续工作和总工期的限制条件4.采取进度调整措施5.实施调整后的进度计划

进度控制报告 进度控制报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等时间间隔进行编写上报。 业主方项目经理部向上提交的报告内容通常包括：（1）项目实施情况、管理及监理概况、进度概要（2）设计进度；（3）材料、生产设备采购供应进度；（4）施工进度；（5）劳务记录即预测；（6）形象进度及概要说明；（7）日历计划；（8）变更指令现状等。

进度控制报告 施工项目经理部每月向企业上提交的进度报告内容通常包括：（1）进度执行情况综合描述；（2）实际施工进度图；（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情（4）进度偏差的状况与导致偏差的原因分析；（5）解决问题的措施；（6）计划调整意见等。