《华为组织结构图》课件.ppt

**********************华为组织结构图了解华为公司的总体架构和运营模式,有助于全面掌握企业的管理体系及决策过程。下面为您呈现华为组织结构的最新概览。华为概况强大的制造实力华为是全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商,拥有完整的端到端产品线和丰富的行业经验。优秀的人才队伍华为拥有18万多名员工,遍布170多个国家和地区,是一支充满活力、专业能力卓越的团队。广泛的产品和服务华为提供面向运营商、企业、终端和云计算的全套解决方案,涵盖通信网络基础设施、智能终端和云服务。华为发展历程11987年创立华为成立于1987年,最初主营电话交换机业务。2通信领域快速发展凭借自主创新和优秀的产品质量,华为快速占领了通信市场。3全球化战略布局华为开始向海外市场进军,成为全球领先的通信设备供应商。4多元化产品线华为陆续推出云计算、人工智能、消费者业务等多元化产品线。华为创立于1987年,是一家起源于中国的全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。经过三十多年的快速发展,华为已成为全球通信行业的领军企业,并成功进入云计算、人工智能等新兴领域,成为高科技行业的领先者。华为组织架构概览华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，拥有完整的组织架构体系。华为组织架构包括地区组织、事业群、职能中心等多个层面，各负责不同的业务和职能。通过灵活的组织结构和分工合作，华为能够快速响应市场变化,持续创新与发展。华为运营架构1集中化运营华为采用集中化管理模式,通过设置统一的集团级职能中心来规划、协调和监控各项业务运营。2区域性执行在集团层面的统一指挥下,各区域公司负责执行具体的业务计划和运营方案。3专业化分工华为将业务划分为产品线、市场线和交付线等专业职能,实现专业化协同运作。4信息化支撑华为广泛应用信息系统和数据平台,提升运营效率和决策支持能力。华为地区组织架构区域总部华为在全球主要地区建立了区域总部,负责当地市场的业务运营和客户服务。分区管理区域总部下设多个分区,根据当地市场特点和客户需求进行精细化管理。本地化团队各分区由当地人才组成的管理团队,能更好地理解当地市场,提供贴近客户的解决方案。全球协同区域总部与华为总部保持紧密沟通协作,确保全球业务的一体化运营和整体战略管控。华为职能中心架构战略规划中心负责制定华为的整体战略规划和发展目标,为公司提供决策支持。运营管理中心负责统筹公司的营运管理,确保高效和stable的业务运营。创新研发中心致力于前沿技术和产品的创新研发,推动华为的技术领先地位。人力资源中心负责人才引进、培养和管理,为公司提供优秀的人力资源支持。华为事业群架构网络业务群负责电信运营商业务、企业业务和消费者业务的产品和解决方案的研发和销售。云业务群负责云计算产品和解决方案的研发、建设及运营。助力客户云智能化转型。芯片业务群负责开发先进的芯片产品,为华为各事业群及产品提供核心芯片支持。消费者业务群专注于智能手机、PC、平板等消费电子产品的研发、制造和销售。轮值CEO管理机制1轮值CEO制度华为采用轮值CEO制度,每六个月由公司内部高管轮流担任CEO一职,保证决策的集体性和连续性。2决策共担轮值CEO与其他两名常务副总裁共同组成三会一制领导团队,共同担任公司重大决策。3管理优势轮值制度有利于培养公司高管的综合管理能力,提升团队协作和决策效率。华为用人理念以人为本华为始终坚持以人为本的价值观,重视人才培养和发展,为员工提供广阔的职业发展空间。优胜劣汰华为采用公平、公正的绩效考核机制,奖励优秀人才,淘汰不胜任者,营造良性竞争氛围。内部晋升华为多数管理岗位通过内部培养和晋升,为员工提供可持续的职业发展通道。全球化人才华为致力于打造全球化的人才队伍,为各地员工提供公平的晋升机会和发展平台。华为人才培养体系团队轮训通过跨部门轮岗,培养全局视野和综合能力。导师制培养匹配资深导师,传授经验技能,帮助新员工快速成长。内部培训体系建立系统的校企合作培训,提升员工专业和管理能力。职业发展通道为员工提供多元化的职业发展路径,实现个人价值。华为绩效考核机制多维评估华为采取360度全方位绩效考核,从业务目标、能力发展、价值贡献等多个维度进行综合评估。连续反馈实行持续跟踪、定期反馈的考核模式,及时了解员工表现并提供指导意见。分层管控根据不同岗位和能力水平,制定个性化的绩效考核指标和标准,确保公平公正。激励关联将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩,充分调动员工积极性。华为激励政策丰厚的奖金机制华为为员