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海信集团战略管理过程分析

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海信集团战略管理过程分析

摘要：本文以海信集团为例，对战略管理过程进行了深入分析。通过对海信集团战略管理的历史背景、战略制定、战略执行和战略评估等方面的研究，揭示了海信集团在战略管理过程中的成功经验和面临的挑战。本文认为，海信集团的战略管理过程具有以下特点：注重市场研究，制定符合自身发展的战略目标；实施多元化战略，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；注重人才培养，提升企业核心竞争力。本文的研究对于其他企业进行战略管理具有借鉴意义。

前言：随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理是企业实现可持续发展的关键因素，是企业成功的关键所在。本文以海信集团为例，对其战略管理过程进行深入分析，旨在揭示战略管理在企业发展中的重要作用，为其他企业提供有益的借鉴。本文首先对战略管理的基本理论进行综述，然后分析海信集团战略管理的历史背景，接着从战略制定、战略执行和战略评估等方面对海信集团战略管理过程进行详细阐述，最后总结本文的研究成果和局限性。

第一章海信集团战略管理概述

1.1海信集团简介

海信集团，全称海信集团有限公司，成立于1969年，总部位于中国山东省青岛市，是一家以电子信息产品研发、生产和销售为主的大型综合性企业集团。自成立以来，海信集团始终坚持“创新、品质、服务”的企业理念，经过五十余年的发展，已成为全球知名的电子信息产品制造商和解决方案提供商。海信集团旗下拥有多个知名品牌，包括海信电视、海信手机、海信冰箱等，产品远销全球100多个国家和地区。

海信集团的发展历程可以追溯到其前身青岛无线电一厂，该厂成立于1969年，主要生产收音机、录音机等电子产品。1979年，海信集团成功研发出中国第一台彩色电视机，标志着海信在电视领域迈出了坚实的一步。此后，海信集团不断加大研发投入，推动技术创新，逐步形成了以电视、手机、白电、IT、家电零部件等为主导的产业布局。据统计，截至2020年，海信集团拥有员工超过6万人，全球专利申请量超过2万件，位居中国企业前列。

在市场拓展方面，海信集团积极实施国际化战略，通过并购、合资、合作等多种方式，在全球范围内建立了完善的销售网络和售后服务体系。例如，2016年，海信集团成功收购了东芝电视业务，进一步巩固了其在全球电视市场的地位。此外，海信集团还与全球多家知名企业建立了战略合作关系，如与微软合作推出智能电视，与谷歌合作推出Android电视等。这些合作不仅提升了海信集团的技术实力，也为消费者带来了更加丰富多样的产品选择。

海信集团在技术创新方面同样取得了显著成果。近年来，海信集团加大了对4K、8K超高清电视、激光电视等高端产品的研发力度，推出了多款具有国际竞争力的产品。例如，海信集团研发的激光电视凭借其超高的画质、超大的屏幕尺寸和舒适的观影体验，在市场上获得了广泛好评。此外，海信集团还积极布局人工智能、物联网等前沿技术领域，致力于打造智能家庭生态圈。在2019年CES展会上，海信集团展出了多款基于人工智能技术的家电产品，展现了其在技术创新方面的实力。

1.2海信集团战略管理的发展历程

(1)海信集团的战略管理发展历程可以追溯到其创立初期。在20世纪70年代，海信集团正处于起步阶段，主要生产收音机和录音机等电子产品。在这一阶段，海信集团的战略管理主要集中在产品研发和市场营销上，通过不断改进产品质量和提高市场竞争力，逐步在市场上站稳脚跟。

(2)进入80年代，随着中国改革开放的深入推进，海信集团开始实施多元化战略。这一时期，海信集团在巩固原有产品线的同时，积极拓展电视、冰箱、空调等家电产品领域。在这一战略指导下，海信集团成功研发出中国第一台彩色电视机，并迅速占领了国内市场。此外，海信集团还开始尝试国际化战略，将产品出口到海外市场。

(3)90年代以来，海信集团的战略管理进入了一个新的阶段。在这一时期，海信集团开始注重技术创新和品牌建设，加大研发投入，提升产品品质。同时，海信集团还积极进行企业并购，通过整合资源，扩大市场份额。例如，2006年，海信集团成功收购了德国的汤姆逊电视业务，进一步提升了其在全球电视市场的地位。此外，海信集团还不断加强品牌国际化，通过参加国际展会、开展海外营销等活动，提升品牌知名度。

1.3海信集团战略管理的特点

(1)海信集团的战略管理特点之一是明确的市场导向。集团始终紧密关注市场需求，以消费者为中心，不断调整和优化产品结构。例如，在电视产业，海信集团针对不同消费群体推出多样化产品，如高端的激光电视、中端的4K电视以及入门级的LED电视，满足不同用