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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度商场应急预案演练与评估合同范本

本合同目录一览

1.演练目的与原则

1.1演练目的

1.2演练原则

2.演练组织机构与职责

2.1演练领导小组

2.2演练工作小组

2.3各部门职责分工

3.演练方案与内容

3.1演练方案制定

3.2演练内容安排

3.3演练流程

4.演练物资与设备

4.1物资与设备清单

4.2物资与设备采购

4.3物资与设备管理

5.演练人员与培训

5.1演练人员选拔

5.2演练人员培训

5.3培训内容与考核

6.演练场地与设施

6.1演练场地选择

6.2演练设施布置

6.3演练场地管理与维护

7.演练时间与进度安排

7.1演练时间确定

7.2演练进度安排

7.3演练时间调整

8.演练评估与反馈

8.1演练评估方法

8.2演练评估内容

8.3演练评估结果反馈

9.2演练改进措施

9.3改进措施实施与跟踪

10.演练经费预算与使用

10.1经费预算编制

10.2经费使用管理

10.3经费使用监督

11.合同履行与责任

11.1合同履行条件

11.2违约责任

11.3合同解除与终止

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

12.3争议解决费用

13.合同生效与解除

13.1合同生效条件

13.2合同解除条件

13.3合同解除程序

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条演练目的与原则

1.1演练目的

为确保商场在发生突发事件时能够迅速、有效地组织应急救援，降低损失，提高商场员工和顾客的生命财产安全，特制定本演练方案。

1.2演练原则

（1）预防为主，安全第一；

（2）统一指挥，分工协作；

（3）实战演练，注重实效；

（4）科学评估，持续改进。

第二条演练组织机构与职责

2.1演练领导小组

由商场总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责演练的整体规划、组织协调和监督检查。

2.2演练工作小组

由安全部负责人担任组长，各部门安全员为成员，负责具体实施演练方案、组织演练活动。

2.3各部门职责分工

（1）安全部：负责演练方案制定、演练组织协调、演练物资准备、演练评估；

（2）人事部：负责演练人员选拔、培训、考核；

（3）财务部：负责演练经费预算、使用监督；

（4）物业部：负责演练场地布置、设施维护；

（5）其他部门：按照各自职责，配合完成演练任务。

第三条演练方案与内容

3.1演练方案制定

根据商场实际情况和突发事件特点，制定详细的演练方案，包括演练目的、内容、流程、时间、人员、物资、设备等。

3.2演练内容安排

（1）火灾演练：模拟商场发生火灾，测试消防设施、灭火器材、疏散通道等；

（2）地震演练：模拟商场发生地震，测试抗震设施、人员疏散、自救互救等；

（3）恐怖袭击演练：模拟商场发生恐怖袭击，测试应急预案、人员疏散、现场救援等。

3.3演练流程

（1）演练准备：包括演练方案制定、人员培训、物资设备准备等；

（2）演练实施：按照演练方案进行；

第四条演练物资与设备

4.1物资与设备清单

包括消防器材、医疗救护物资、应急照明设备、通讯设备等。

4.2物资与设备采购

根据演练需求，制定采购计划，确保物资与设备质量。

4.3物资与设备管理

建立物资与设备管理制度，明确管理人员职责，确保物资与设备完好、有效。

第五条演练人员与培训

5.1演练人员选拔

从各部门选拔具备应急救援能力的员工参加演练。

5.2演练人员培训

对参演人员进行应急救援知识和技能培训，确保其具备实战能力。

5.3培训内容与考核

培训内容包括应急救援知识、技能、演练流程等，考核方式为笔试和实操。

第六条演练场地与设施

6.1演练场地选择

选择具备演练条件的场地，确保演练安全、有序进行。

6.2演练设施布置

根据演练方案，布置演练所需设施，确保演练顺利进行。

6.3演练场地管理与维护

建立场地管理制度，明确管理人员职责，确保场地设施完好、有效。

第七条演练时间与进度安排

7.1演练时间确定

根据商场实际情况，确定演练时间，确保演练不影响商场正常运营。

7.2演练进度安排

7.3演练时间调整

如遇特殊情况，可对演练时间进行调整，确保演练顺利进行。

第八条演练评估与反馈

8.1演练评估方法

采用现场观察、录像回放、询问访谈、问卷调查等方式进行评估。

8.2演练评估内容

（1）演练组织与管理；

（2）参演人员素质与表现；

（3）应急响应时间与效率；

（4）应急预案执行情况；

（5