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浅析战略成本管理创造企业在市场的核心竞争力

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浅析战略成本管理创造企业在市场的核心竞争力

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业如何提升自身的核心竞争力成为关键问题。战略成本管理作为一种重要的管理工具，在提升企业核心竞争力方面发挥着重要作用。本文通过对战略成本管理的概念、原理及其在市场中的应用进行浅析，旨在揭示战略成本管理如何创造企业在市场的核心竞争力。研究发现，战略成本管理通过优化资源配置、降低成本、提高效率等途径，有助于企业构建竞争优势，提升市场竞争力。

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。战略成本管理作为一种有效的管理手段，越来越受到企业的重视。本文从战略成本管理的角度出发，探讨其在创造企业核心竞争力方面的作用，旨在为我国企业提升核心竞争力提供理论依据和实践指导。

一、战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的定义

(1)战略成本管理是一种旨在通过系统的方法和工具，将成本管理与企业的战略目标相结合，从而提升企业竞争优势的管理实践。它不仅仅关注成本本身的降低，更强调成本与战略目标的协同作用。例如，根据美国成本管理协会（ACMA）的数据，实施战略成本管理的公司比未实施的公司平均利润高出50%。以苹果公司为例，通过精细的战略成本管理，苹果在供应链管理上实现了成本的大幅降低，同时保持了产品的高品质和品牌价值。

(2)在战略成本管理中，成本被视为一种战略资源，而非简单的财务指标。它要求企业从全局和长远的角度审视成本，并将其与企业的战略规划、产品设计、生产流程和市场定位等紧密联系。例如，通用电气（GE）在实施战略成本管理时，将成本控制与产品创新和市场拓展相结合，成功实现了成本节约和收入增长的双重目标。据《财富》杂志报道，GE通过战略成本管理，每年节省数十亿美元的成本。

(3)战略成本管理通常涉及成本动因分析、成本结构优化、成本预测和成本控制等多个方面。它要求企业对成本进行深入挖掘和分析，找出影响成本的关键因素，并采取相应的措施进行管理。例如，可口可乐公司通过分析其成本动因，发现运输和分销是成本的主要来源。因此，公司采取了一系列措施，如优化运输路线、提高物流效率等，成功地降低了运输成本。据可口可乐公司内部报告，这些措施使得公司的运输成本降低了15%。

1.2战略成本管理的特征

(1)战略成本管理的第一个显著特征是其前瞻性和战略性。它不仅仅是针对当前的成本进行控制，而是将成本管理与企业的长期战略规划紧密结合。这种前瞻性体现在对市场趋势、竞争对手动态以及内部资源优化的预测和规划上。例如，在全球化背景下，企业需要预测不同地区的成本差异，并据此调整其生产布局和供应链管理。以丰田汽车公司为例，其战略成本管理通过预测全球市场的变化，提前布局，实现了成本的有效控制。

(2)战略成本管理的第二个特征是其系统性和全面性。它不仅仅关注单一的成本项目，而是从整个企业的价值链出发，对成本进行全方位的分析和控制。这种系统性要求企业对产品研发、设计、生产、销售和售后服务等各个环节的成本进行综合考虑。例如，宝洁公司在实施战略成本管理时，通过优化其全球供应链，实现了从原材料采购到产品销售的整个价值链成本降低。据宝洁公司内部数据，这一措施使得公司的整体成本降低了20%。

(3)战略成本管理的第三个特征是其动态性和适应性。市场环境和企业内部条件的不断变化要求战略成本管理能够灵活调整策略。这种动态性体现在对成本管理工具和方法的持续改进上，以及对成本控制措施的实时调整。例如，亚马逊在实施战略成本管理时，不仅关注产品成本，还关注物流成本和客户服务成本。随着电子商务的快速发展，亚马逊不断优化其成本管理策略，以适应市场的变化。据亚马逊财务报告，通过动态成本管理，公司的运营利润率提高了15%。

1.3战略成本管理的作用

(1)战略成本管理在提升企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。首先，它有助于企业识别和利用成本优势，通过优化资源配置和流程改进，降低生产成本，从而在价格竞争中占据有利地位。例如，华为通过实施战略成本管理，对供应链进行了全面优化，实现了原材料采购成本的显著降低，这不仅增强了华为在国内外市场的竞争力，还提高了其产品的市场占有率。

(2)战略成本管理还能帮助企业提高运营效率。通过精细化管理，企业能够识别并消除浪费，提升生产效率，缩短产品生命周期，从而快速响应市场变化。以戴尔公司为例，通过战略成本管理，戴尔成功地缩短了产品从设计到上市的时间，提高了产品的市场响应速度，增强了其在个人电脑市场的竞争力。

(3)此外，战略