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战略成本管理特点

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种现代企业管理理念，旨在通过系统的方法和工具，将成本管理与企业的战略目标紧密结合，以实现企业长期价值最大化。根据美国管理会计协会（IMA）的研究，战略成本管理已成为全球企业提升竞争力的关键因素之一。据《成本管理》杂志发布的报告显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低幅度平均达到5%-10%，而投资回报率（ROI）则提高2%-5%。

(2)战略成本管理强调的是成本控制与战略规划的协同，它不仅仅是传统的成本削减，而是通过对成本动因的分析，找出影响企业盈利的关键因素，并采取针对性的措施进行优化。例如，某知名制造企业在实施战略成本管理后，通过对生产流程的再造，减少了20%的原材料浪费，同时提高了生产效率，使产品成本降低了15%。这一成功案例表明，战略成本管理能够为企业带来显著的成本节约和效率提升。

(3)在全球化的今天，企业面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境，战略成本管理的作用愈发凸显。它要求企业管理者不仅要关注内部成本控制，还要关注外部市场环境，如供应链管理、竞争对手分析等。据麦肯锡全球研究院（McKinseyGlobalInstitute）的研究，实施战略成本管理的企业，其市场适应能力和抗风险能力均有显著提高。例如，某跨国企业在金融危机期间，通过战略成本管理成功降低了成本，保持了稳定的盈利水平，并在危机后迅速恢复增长，市场份额甚至有所增加。

二、战略成本管理的目标与原则

(1)战略成本管理的目标在于通过优化成本结构和提升成本效率，为企业实现战略目标提供有力支持。具体而言，其目标包括但不限于以下几点：首先，降低成本，提高企业的盈利能力。通过分析成本动因，识别并消除非增值成本，从而实现成本的有效控制。其次，增强企业的市场竞争力。通过战略成本管理，企业可以更好地应对市场竞争，实现成本领先或差异化战略。再次，提升企业的长期价值。通过持续的成本优化和资源整合，为企业创造更多的价值，实现可持续发展。

(2)战略成本管理的原则是确保成本管理与企业战略目标的协同一致，以下是一些核心原则：一是全局性原则，要求成本管理应贯穿于企业生产经营的各个环节，实现全面成本控制。二是前瞻性原则，要求成本管理应具有预见性，能够对未来的成本趋势进行预测和应对。三是协同性原则，要求成本管理应与其他管理职能（如质量管理、供应链管理等）协同，实现整体效益最大化。四是动态性原则，要求成本管理应适应企业内外部环境的变化，不断调整和优化成本策略。

(3)在实施战略成本管理时，企业还需遵循以下原则：一是以顾客为中心的原则，要求成本管理应以满足顾客需求为出发点，通过降低成本来提升顾客满意度。二是以流程为导向的原则，要求成本管理应关注企业内部流程的优化，通过流程再造降低成本。三是持续改进的原则，要求企业不断寻求成本管理的新方法、新技术，以实现成本管理的持续优化。四是风险管理的原则，要求企业在成本管理过程中，充分识别和评估潜在风险，并采取有效措施进行控制。通过遵循这些原则，企业能够确保战略成本管理取得预期效果，为企业创造更大的价值。

三、战略成本管理的方法与工具

(1)战略成本管理的方法主要包括成本动因分析、价值链分析、作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）等。以作业成本法为例，某大型制造企业通过实施ABC，将成本追溯到具体作业，发现并消除了大量的非增值作业，从而降低了20%的总体成本。据《成本管理》杂志报道，采用ABC的企业，其成本准确性提高了30%，决策质量也得到了显著提升。

(2)在战略成本管理中，常用的工具包括平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）、标杆管理（Benchmarking）和成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）。例如，某服务型企业运用BSC，将成本管理目标与企业的战略目标相结合，通过设定关键绩效指标（KPIs），实现了成本和收益的双重提升。据《哈佛商业评论》的研究，实施BSC的企业，其财务绩效平均提高了15%，客户满意度提高了20%。

(3)此外，战略成本管理还涉及供应链管理、成本驱动因素分析、成本结构分析等工具和方法。以供应链管理为例，某零售企业通过优化供应链，将供应商数量从原来的50家减少到30家，降低了10%的采购成本。同时，企业还运用成本驱动因素分析，识别出影响成本的关键因素，并针对性地采取措施进行控制。据《成本管理》杂志的数据，实施成本驱动因素分析的企业，其成本降低幅度平均达到5%-10%。

四、战略成本管理的实施过程

(1)战略成本管理的实施过程是一个系统性的过程，通常包括以下几个阶段。首先，是企业战略的确定，这一阶段要求企