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关于单位开展作风建设主题活动的报告

基层站点是「四型」行业建设的突破口和切入点，也是推进×地行业监管转型的主体力量。为全面、深入推进基层行业建设，自今年2月以来，×局在全局范围开展了「四比四看」作风建设主题活动。通过在局领导班子、机关处室、基层站点和干部职工四个层面，分别开展「比作风、看谁深入一线多」「比奉献、看谁服务基层多」「比业绩、看谁解决问题多」「比创新、看谁建言献策多」系列竞赛活动，推进全局重心下移、力量下沉、资源下倾，全面建立起「领导挂点、部门共建、基层主导、全员参与」的「五精」基层建设长效格局，扎实推进了×地行业监管转型的步伐。

比作风，看谁深入一线多。在局领导班子层面，建立基层建设局领导联系点制度，开展「比作风，看谁深入一线多」竞赛活动。局领导班子成员每周至少到对应联系点开展一次调研，检查联系点工作情况，指导联系点开展业务工作，适时参与现场执法，走访联系点企业；每月至少召开一次联系点工作例会，通报、交流联系点有关工作信息，充分调动一切有利因素，为联系点建设清除外界障碍；每季度至少与联系点职工及家属开展一次座谈交流，做好思想稳定和慰问服务工作，积极主动帮助一线职工排忧解难。

比奉献，看谁服务基层多。在机关处室层面，建立机关处室与基层结对共建制度，开展「比奉献、看谁服务基层多」竞赛活动。机关处室主动了解基层情况，及时组织业务研讨、业务答疑和业务指导。每周至少到结对基层开展一次现场调研；每月至少给结对基层的干部职工讲一次课；机关处室干部职工深入一线，通过跟班执法、执法督察等方式，发现并解决一线具体问题；每季度力争为结对基层办一到两件实事。同时，协助基层做优做精一到两个业务亮点，打造具有辖区特色、起到一定示范和辐射带动作用的业务品牌，提升基层站点业务综合能力。

比业绩，看谁解决问题多。在基层站点层面，建立网格化管理考核评估制度，开展「比业绩，看谁解决问题多」竞赛活动。推行基层站点现场监管网格化，在充分应用智能管理系统的基础上，对重点对象实行网格化管理，将每项重点任务落实到具体跟踪人员，制订现场执法次数、解决问题件数、隐患整改程度、任务完成速度等10项量化考评指标及评分标准，每周按照个人计分情况进行排序，对排名靠前者予以表彰，对排名靠后者予以通报，促进人员、内容、责任落实，确保现场安全监管到位。

比创新，看谁建言献策多。在全局干部职工中，建立学分管理制度，开展「比创新、看谁建言献策多」竞赛活动。将全局干部职工纳入内网学习园地信息平台管理，推行学员学分管理制度，制订量化评分标准，将干部职工参与学科研究小组课题研究、学习论坛发帖交流、专业论文发表、在线学习时长、参加竞赛、培训及文体活动等情况全部纳入学分制管理，每月公布干部职工学分排序情况，评出当月「学习之星」，并予以表彰奖励。鼓励干部职工积极建言献策，研究创新，在全局干部职工中营造「讲学习、爱学习、勤学习」的良好氛围。

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关于开展作风建设主题活动的报告

DOCX，14KB

关于单位开展作风建设主题活动的核心内容

自今年2月起，×局在全局范围内开展了「四比四看」作风建设主题活动，旨在通过系列竞赛活动，推动基层行业建设，促进×地行业监管转型。该活动在局领导班子、机关处室、基层站点和干部职工四个层面深入展开，形成了「领导挂点、部门共建、基层主导、全员参与」的「五精」基层建设长效格局。

在局领导班子层面，活动重点聚焦于「比作风，看谁深入一线多」。为此，建立了基层建设局领导联系点制度，要求局领导班子成员每周至少到对应联系点开展一次调研，检查指导业务工作，参与现场执法，并与联系点职工及家属开展座谈交流，积极帮助一线职工排忧解难。这一举措有效推动了领导班子成员深入基层，了解一线实际情况，为基层建设提供了有力支持。

机关处室层面则侧重于「比奉献，看谁服务基层多」。通过建立机关处室与基层结对共建制度，机关处室主动了解基层情况，提供业务研讨、业务答疑和业务指导，每周至少到结对基层开展一次现场调研，每月至少给结对基层的干部职工讲一次课，深入一线发现并解决具体问题。同时，机关处室还协助基层打造业务品牌，提升基层站点业务综合能力，真正做到了服务基层、助力基层。

在基层站点层面，活动聚焦于「比业绩，看谁解决问题多」。为此，建立了网格化管理考核评估制度，推行基层站点现场监管网格化，将每项重点任务落实到具体跟踪人员，并制订了10项量化考评指标及评分标准。通过每周排名、表彰和通报机制，促进了人员、内容、责任的落实，确保了现场安全监