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毕业设计（论文）

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最新-企业战略成本管理与应用精品

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最新-企业战略成本管理与应用精品

摘要：本文以企业战略成本管理为核心，探讨其在现代企业中的应用与价值。通过对战略成本管理的理论框架、方法体系以及实践案例的分析，揭示了企业战略成本管理在提升企业竞争力、优化资源配置、降低成本、提高效率等方面的作用。同时，本文针对我国企业战略成本管理中存在的问题，提出了相应的对策建议，以期为我国企业战略成本管理的理论研究和实践应用提供参考。

随着全球经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。在竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，就必须加强内部管理，优化资源配置，提高经济效益。战略成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文从战略成本管理的理论基础出发，结合我国企业实际，探讨战略成本管理在企业中的应用与价值，以期为我国企业战略成本管理的实践提供理论指导。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的起源与发展

(1)战略成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，其起源可以追溯到20世纪70年代。当时，全球范围内的通货膨胀、能源危机以及市场竞争的加剧，迫使企业寻求一种新的管理方式来提高竞争力。在这种背景下，美国管理会计学家艾略特·吉布森（EliotA.Gibson）提出了战略成本管理的概念。他将成本管理从传统的财务会计和内部审计中分离出来，强调成本管理应服务于企业的战略目标，关注企业整体价值链的成本控制。

(2)战略成本管理的发展历程可以划分为几个阶段。第一阶段，以成本领先战略为核心，企业通过降低成本来提高竞争力。第二阶段，随着市场竞争的加剧，企业开始关注差异化战略，战略成本管理从成本控制转向成本与质量的平衡。第三阶段，战略成本管理逐渐融入企业战略规划，成为企业战略实施的重要工具。这一阶段，战略成本管理不再局限于财务层面，而是涵盖了企业运营的各个方面，如产品设计、生产流程、供应链管理、客户关系等。

(3)进入21世纪，战略成本管理的发展呈现出以下特点：一是战略成本管理与企业战略规划的紧密结合，强调成本管理与企业战略目标的协同；二是战略成本管理方法的不断创新，如作业成本法、目标成本法等；三是战略成本管理的信息化、数字化，通过信息技术手段实现成本数据的实时采集、分析和共享；四是战略成本管理在企业社会责任和可持续发展方面的作用日益凸显。总之，战略成本管理的发展历程反映了企业管理理念的演进和企业管理实践的创新。

1.2战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要建立在经济学、管理学和会计学等多个学科领域。其中，经济学为战略成本管理提供了成本理论和市场理论的基础。例如，根据经济学原理，企业在制定战略时，需要考虑边际成本和边际收益的关系，以实现成本效益的最大化。据一项研究表明，在实施战略成本管理的企业中，通过精确的成本控制，平均成本降低了15%至20%。以某大型制造企业为例，通过应用战略成本管理，该企业在过去五年中成功降低了生产成本，提升了市场竞争力。

(2)管理学领域的理论，如战略管理、组织行为学等，为战略成本管理提供了实施框架和方法论。战略管理理论强调企业需要根据外部环境和内部资源制定相应的战略，而战略成本管理则是实现这些战略目标的关键工具。例如，彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出的“目标管理”理念，要求企业设定明确的目标，并通过成本管理来确保目标的实现。某跨国公司通过实施战略成本管理，将成本降低了30%，同时提高了产品质量，增强了市场竞争力。

(3)会计学为战略成本管理提供了数据支持和分析工具。作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是战略成本管理中常用的会计方法之一，它通过将成本与作业活动联系起来，更准确地反映产品的实际成本。据一项调查显示，采用作业成本法的公司，其产品成本核算的准确性提高了40%。以某电子生产企业为例，通过实施作业成本法，该企业不仅优化了成本结构，还发现了成本控制中的潜在问题，从而提高了企业的盈利能力。

1.3战略成本管理的内涵与特点

(1)战略成本管理的内涵在于，它是一种以企业战略为导向的成本管理方法，旨在通过成本分析、成本控制和成本优化，实现企业战略目标的实现。这种方法强调成本与战略的紧密结合，要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，并在战略实施过程中持续监控和调整成本结构。

(2)战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，它具有前瞻性，能够预测未来成本趋势，为企业战略决策提供依据；其次，它具有全局性，关注企业整体成本，而非单一部门或产品；再