我国制造业企业国际化战略模式研究论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

我国制造业企业国际化战略模式研究论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

我国制造业企业国际化战略模式研究论文

摘要：随着经济全球化的深入发展，我国制造业企业面临着前所未有的机遇与挑战。本文通过对我国制造业企业国际化战略模式的研究，分析了不同类型企业的国际化路径选择，探讨了企业国际化过程中面临的困境与对策，为我国制造业企业国际化提供了有益的借鉴。研究发现，我国制造业企业国际化战略模式主要包括市场寻求型、资源寻求型、效率寻求型和战略联盟型。企业在选择国际化战略模式时，应充分考虑自身资源、市场环境以及国际竞争力等因素。本文旨在为我国制造业企业提供国际化战略决策的理论依据和实践指导。关键词：制造业企业；国际化战略；战略模式；市场环境；竞争力

前言：近年来，我国制造业企业规模不断扩大，产业体系日益完善，但同时也面临着国际市场竞争加剧、技术创新能力不足等问题。为了提升我国制造业企业的国际竞争力，实现可持续发展，企业国际化成为必然选择。本文从我国制造业企业国际化战略模式出发，探讨不同类型企业的国际化路径选择，分析企业国际化过程中面临的困境与对策，以期为我国制造业企业提供有益的参考。本文首先对制造业企业国际化战略模式进行概述，然后分析我国制造业企业国际化战略模式的现状及特点，接着探讨不同类型企业的国际化路径选择，最后提出我国制造业企业国际化战略的对策建议。

一、制造业企业国际化战略模式概述

1.1国际化战略模式的分类

国际化战略模式分类主要包括以下几种类型：(1)市场寻求型战略，即企业以拓展海外市场为主要目标，通过设立分支机构、合资合作等方式，将产品和服务推广至国际市场；(2)资源寻求型战略，企业通过海外并购、合作等方式，获取所需的自然资源、人力资源或技术资源，以满足自身发展的需要；(3)效率寻求型战略，企业通过全球化生产、供应链管理等方式，提高生产效率、降低成本，以提升企业的市场竞争力；(4)战略联盟型战略，企业通过与其他企业建立战略联盟，共享资源、技术和市场，以实现共同发展。不同类型的战略模式适用于不同行业、不同规模和不同发展阶段的企业，企业应根据自身实际情况和市场环境选择合适的国际化战略模式。

1.2我国制造业企业国际化战略模式的演变

(1)自20世纪80年代以来，我国制造业企业国际化战略模式经历了从出口导向到多元化发展的演变过程。初期，由于国内市场需求有限，许多企业通过出口贸易进入国际市场，这一阶段以劳动密集型产业为主，如纺织、服装、玩具等。随着改革开放的深入，我国制造业逐渐向资本密集型和技术密集型产业转型升级，企业国际化战略也相应地从单纯的出口转向海外投资、设立研发中心等多元化模式。据统计，2019年我国制造业出口总额达到2.96万亿美元，同比增长5.3%，显示出我国制造业在国际市场上的强大竞争力。

(2)进入21世纪，我国制造业企业国际化战略模式进一步向全球化布局和产业链高端攀升。一方面，企业通过海外并购、合资合作等方式，在全球范围内整合资源，优化产业结构；另一方面，企业加大研发投入，提升自主创新能力，逐步向产业链高端进军。例如，华为公司在海外市场的布局已涵盖研发、生产、销售、服务等各个环节，其智能手机业务在全球市场份额中位居前列。此外，阿里巴巴、腾讯等互联网企业在全球范围内的投资布局，也标志着我国制造业企业国际化战略模式的重大突破。

(3)近年来，我国制造业企业国际化战略模式呈现出以下特点：一是产业链国际化趋势明显，企业从单一环节的国际合作向全产业链国际合作转变；二是技术创新驱动，企业通过引进、消化、吸收再创新，提升自主创新能力；三是品牌国际化步伐加快，企业注重品牌建设，提升国际市场影响力。以家电行业为例，海尔、美的等企业在海外市场的品牌知名度不断提升，市场份额不断扩大。此外，我国制造业企业还积极参与国际标准制定，推动全球产业链的优化升级。据相关数据显示，2019年我国制造业企业海外研发投入超过1000亿元，同比增长15.6%，显示出我国制造业企业国际化战略模式的持续优化和发展。

1.3制造业企业国际化战略模式的特点

(1)制造业企业国际化战略模式的特点之一是市场导向性。企业在制定国际化战略时，首先关注的是市场需求和潜在的市场规模。例如，中国家电制造商海尔集团，其国际化战略就是以市场需求为导向，通过在海外设立研发中心和生产基地，快速响应不同市场的消费需求，实现了全球化的品牌布局。据统计，海尔在全球拥有超过10万家经销商，产品销往170多个国家和地区，市场份额逐年上升。

(2)另一特点是资源整合能力。国际化过程中，企业需要整合全球范围内的资源，包括原材料、技术、人才和资本