金蝶云星空XX集团阿米巴项目解决方案.ppt

版权所有?1993-2018金蝶国际软件集团有限公司①绝密信息严禁泄露人人都是经营的主角----金蝶云阿米巴经营首选金蝶云事业部

金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132Contents金蝶对项目的理解成功案例3

金蝶云阿米巴全国公益行2.0“哲学+实学”的顶级专家阵容，金蝶云携手盛和塾与盛中和国打造国内规格最高的阿米巴公益行巡展。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司（盛和塾中国总部）盛中和国管理顾问（上海）有限公司正其道优其术探其行升其器

激活组织的最佳管理模式：阿米巴经营阿米巴-以心为本的管理哲学！阿米巴经营是指将企业划分成细小的组织。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。量化分权独立核算全员参与领导力培养

企业家与员工共同参与的共存性 一方面需要向下放权，另一方面也强调了企业家自身的领导仍旧很重要尽可能的“尽”是一种追求和约束 “分”并非分得越细越好。如何划分，取决于企业经营者的培养以及哲学的出发点——巴长、经营能力提升、客户价值传递——从实际情况出发。并在企业发展的不同阶段，进行灵活、个性化调整。通俗易懂下的能力提升 看得懂、实用化、持续改进提升公布各部门业绩而非绩效 京瓷“玻璃般透明”的单位时间核算制度，尽可能地向员工公开公司的情况。数据必须及时，并目标化——并保证每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系 部门业绩与绩效是两个概念，前者着眼于因果能力的提升，后者着眼于报酬等收入的变化。经营公司不是只靠一部分的领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。

企业实施阿米巴的步骤业绩评价结果应用量化分权与制度建设内部交易与独立核算业绩分析与循环改进理念导入划分SBU经营会计报表

对于阿米巴，很多企业在路上产品线渠道类型销售大区工艺市场化销售模式人员日薪资单店利润合伙人体制倒三角模型设计师驱动品牌核算体系事业部制事业部制产品经理产品线+门店+运营商

金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132Contents金蝶对项目的理解成功案例3

XX集团阿米巴经营组织划分阿米巴经营单元XX集团职能部门XXX服务管理有限公司门店业务其它业务研发组市场部加盟组房产组工程组财务部人事部总经办...………新业务的快速布局XXX供应链有限公司采购部仓储部物流部二大区一大区门店1…门店A门店B…门店A门店B…门店A门店B……类子公司管理集团职能阿米巴经营单元子公司管理

XX集团阿米巴经营数据汇总需求汇总阿米巴报表020301运营汇总阿米巴报表门店阿米巴报表其它独立利润中心阿米巴报表单元职能部门阿米巴汇总部门阿米巴报表

目前阿米巴管理存在问题阿米巴报表和管理报表业务职能重合；手工填写不自动取数，或者从业务端取数，导致阿米巴数据不完全对应或者正确；存在部门管理报表和阿米巴报表的巨大差异；（包括时间差异和错误）财务端为了编制部门管理报表，内部交易使用了总账凭证编制，但是和税法不对应，没有内部交易抵消分录，无法同时形成财务报表和管理报表。举例：1）员工调店内部交易形成买卖人员费用，但是财务报表不体现，阿米巴报表提现；物资调拨，同法人组织下物资调拨，财务报表不体现成本，阿米巴报表需要提现成本；大量手工填写，不利于操作。

阿米巴管理需求6、法人报表、阿米巴报表的区分7、阿米巴数据真实、有效，来源于业务单据8、体现各级阿米巴的内部交易数据阿米巴报表取数自动化且数据同源；内部交易存在原始业务数据，能追溯查询，且不影响财务报表；交易次数摘自收银机，部门特殊项目使用手工填写。第二年能实现多数据去年同期比；日、周、月、季度、年去年同期比取数；异常数据自动预警

金蝶与阿米巴经营管理金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案132Contents金蝶对项目的理解成功案例3

开放的云平台，构建互联互通的企业管理平台基础服务基础数据服务核心算法服务标准操作服务展现门户服务开发平台单据平台报表平台流程平台测试平台财务/供应链/制造/HR标准应用金蝶企业应用机械行业增值应用设备管理项目管理CAD伙伴门户伙伴信息项目管理第三方企业应用电子行业增值应用LED组装设备安装条码集成食品行业餐饮行业电商云财务云金蝶微博移动工作流移动销售移动资金其他行业应用（商贸…）个性应用整合与发布碎片化发布碎片化发布APPSTORE商城门户在线版本管理消息推送中心运营平台伙伴管理服务管理技术支持社区交流金蝶云：开放、云平台!制造云移动报销供应链云……医药行业…

柔性组织建模责任体系对于信息系统而言是个复杂的乘数效应。灵活设立法人核算体系和