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劳务派遣业务培训PPT

劳务派遣业务概述劳务派遣业务流程劳务派遣员工招聘与培训劳务派遣员工绩效管理劳务派遣风险管理与合规操作劳务派遣业务发展趋势与展望

劳务派遣业务概述01

定义劳务派遣是一种用工形式，由劳务派遣机构与派遣劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。灵活性强劳务派遣可以根据用工单位的需求，灵活调整用工数量和用工期限。降低用工成本用工单位通过劳务派遣，可以降低招聘、培训和管理等成本。雇佣与使用相分离劳动者的雇佣关系在劳务派遣公司，而使用关系在用工单位。劳务派遣定义与特点

市场现状劳务派遣市场规模不断扩大，涉及行业广泛。劳务派遣公司数量增多，服务质量参差不齐。劳务派遣市场现状及发展趋势

劳务派遣用工形式在一些企业中占据一定比例。劳务派遣市场现状及发展趋势

发展趋势政策法规逐步完善，劳务派遣市场将更加规范。企业对劳务派遣的需求将持续增加，但会更加注重服务质量。劳务派遣公司将向专业化、规模化方向发展务派遣市场现状及发展趋势

劳务派遣相关政策法规《劳动合同法》明确规定了劳务派遣的相关条款，包括劳务派遣单位的设立条件、劳务派遣协议的内容、被派遣劳动者的权益等。《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣的用工比例、岗位范围、劳动合同签订等方面进行了详细规定。其他相关政策法规包括地方性的劳务派遣管理办法、行业性的劳务派遣规定等，都对劳务派遣业务进行了规范和约束。

劳务派遣业务流程02

确定用工岗位、人数、技能要求等分析用工周期、季节性需求变化评估用工风险及成本预算用工单位需求分析

劳务派遣公司资质审查与选择核实劳务派遣公司的营业执照、税务登记证等资质考察劳务派遣公司的规模、实力、口碑等了解劳务派遣公司的服务内容、价格及合同条款

明确双方权利义务，约定派遣期限、工作岗位、薪酬待遇等签订劳务派遣合同，建立用工关系办理入职手续，进行岗前培训劳动合同签订与用工关系建立

缴纳社保公积金，保障员工权益定期进行工资及社保缴纳情况的核对与监督制定工资发放制度，确保按时足额发放工资发放及社保缴纳管理

劳务派遣员工招聘与培训03

招聘渠道选择及策略制定利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引求职者关注。参加招聘会、人才市场等现场招聘活动，与求职者面对面交流。与高校合作，吸引优秀毕业生加入劳务派遣队伍。鼓励现有员工推荐合适人选，提高招聘效率和员工稳定性。线上招聘线下招聘校园招聘内部推荐

简历筛选面试安排面试技巧面试评估简历筛选与面试安据岗位要求和求职者简历进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人。与候选人确认面试时间、地点等细节，确保面试顺利进行。掌握一定的面试技巧，如提问方式、观察言行举止等，以全面了解候选人能力素质。对候选人进行综合评价，确定是否进入下一轮面试或录用环节。

向新员工介绍公司文化、价值观、规章制度等，帮助其快速融入团队。公司文化及规章制度介绍岗位职责及工作流程培训安全教育及技能培训团队协作及沟通能力培养针对新员工所在岗位，进行详细的职责说明和工作流程培训，确保其能够胜任工作。对新员工进行必要的安全教育和技能培训，提高其工作安全意识和技能水平。通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，培养新员工的团队协作和沟通能力。员工入职培训内容及方法

针对员工所在岗位的技能需求，提供专业技能培训，如操作技能、管理技能等。技能培训随着行业发展和技术进步，及时为员工提供新知识、新技能的培训，保持其竞争力。知识更新培训根据员工个人职业发展规划和公司战略需求，提供相应的晋升培训和职业规划指导。职业发展规划及晋升培训通过培训、激励等方式提高员工的工作积极性和忠诚度，降低人员流失率。激励与留人策略在职员工技能提升培训

劳务派遣员工绩效管理04

123根据劳务派遣员工的岗位特点和工作职责，设定具有针对性的KPI，如任务完成率、工作效率、服务质量等。关键绩效指标（KPI）的设定根据各项指标的重要性和对整体绩效的影响程度，合理分配权重，确保考核结果的客观性和公正性。权重分配原则根据业务发展和工作需求的变化，及时调整和优化绩效考核指标，以适应新的工作环境和要求。指标调整机制绩效考核指标设定及权重分配

根据劳务派遣员工的工作性质和特点，合理设定考核周期，如月度考核、季度考核等。考核周期设定通过定期的工作汇报、进度跟踪等方式，对劳务派遣员工的绩效执行过程进行实时监控，确保考核数据的真实性和准确性。执行过程监控针对绩效考核过程中出现的异常情况，如数据异常、员工投诉等，及时进行调查和处理，确保考核工作的顺利进行。异常情况处理绩效考核周期确定及执行过程监控

将绩效考核结果及时反馈给劳务派遣员工，帮助他们了解自己的工作表现和存在的问题。绩效结果反馈改进计划制定跟踪督导与调整