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设计师薪酬管理制度

设计师薪酬治理制度1

公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。

考核业绩评定标准：

1)签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；

2)签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；

3)甲方代购主材款均不计入业绩内。

无底薪

无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：

1、试用期1个月，试用期满转正；

2、家装设计提成（设计师提成比例）：

3、属工程经理回头单，设计师提成比例降1%；

4、属设计师或工程经理回头单，设计师或工程经理提成比例按3%计算，提成基数同上

5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。如属工程经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。属设计师或工程经理回头单，设计师或工程经理按5%计算业务提成，提成基数同上；

6、提成发放：

①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。

②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和治理费及减去所应担当的相关费用并扣减已经发放提成局部后，于每月发放工资时间集中发放；

有底薪设计师（主任设计师）薪资治理方法

有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下：

1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：

2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。

3、效果图制作配单标准：

a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。

b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师担当制图费用。

4、按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月依据季任务对底薪进展多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进展多退少补。提成依据单的进度结算时按3%一次性发放。对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。

5、属工程经理回头单，设计师提成比例降0.5%；

6、属设计师或工程经理回头单，设计师或工程经理提成比例按3%计算，提成基数同上；

7、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的.8%计算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。如属工程经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的6%计算。属设计师或工程经理回头单，设计师或工程经理按3%计算业务提成，提成基数同上。

设计小组设计总监薪资治理方法

设计小组设计总监薪资待遇=设计师待遇+总监绩效工资，详细操作方法如下：

1、设计总监享受设计师的全部待遇，另依据小组每月业绩领取绩效工资；

2、无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩提成和总监绩效工资；

3、有底薪设计师任设计总监，底薪按个人业绩考核：个人当月签单10万以上（含10万元）按1800元/月发放，个人当月签单低于10万元，则按1500元/月发放；再年度考核一次，年度个人签单业绩达上120万，则按2023元/月的标准补齐。

4、业绩考核标准（三人标准）：

5、设计总监绩效工资考核方法：

1)基数产值为小组施工合同产值的总和，主材局部不计入基数产值内；

2)当月业绩到达或超过月基数产值；

3)发放时间为每下月5日晚中高层例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发；

设计师签单嘉奖方法

设计师签单奖和开工嘉奖，实行递进制：

1、协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，并交设计定金在￥2023元以上（含

￥2023元）。当月每签一个单嘉奖50元，以此类推。

2、合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个单嘉奖50元，以此类