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海信集团战略管理分析共25页文档

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摘要：本文以海信集团为研究对象，深入分析了其战略管理实践。通过对海信集团发展历程、战略定位、战略实施、战略评估等方面的研究，揭示了海信集团在战略管理方面的成功经验和面临的挑战。本文旨在为我国企业战略管理提供有益的借鉴和启示。

随着全球经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。战略管理作为企业发展的核心，对企业生存和发展具有重要意义。本文以海信集团为例，探讨其战略管理的实践，分析其成功经验和存在的问题，以期为我国企业提供战略管理的借鉴和启示。

第一章海信集团概况

1.1海信集团发展历程

(1)海信集团成立于1969年，其前身是青岛无线电三厂，经过几十年的发展，已经成为中国家电行业的领军企业之一。从最初的小型家电产品制造，海信逐步拓展至电视、冰箱、洗衣机、空调等多个领域。截至2020年，海信集团拥有员工超过2万人，全球销售额达到600亿元。海信电视在2019年全球电视市场占有率排名第三，市场份额为8.2%，成为国内唯一进入全球电视市场占有率前三的企业。

(2)海信集团的发展历程可以分为几个重要阶段。1970年代，海信开始生产黑白电视机，逐步在国内市场站稳脚跟。1980年代，随着彩色电视机的普及，海信成功研发出彩色电视机，并迅速占领了国内市场。1990年代，海信开始实施多元化战略，进入空调、冰箱、洗衣机等家电领域。进入21世纪，海信积极拓展海外市场，在美洲、欧洲、非洲、东南亚等地区建立了销售网络。特别是在2014年，海信收购了德国家电品牌Gorenje，进一步提升了其在国际市场的竞争力。

(3)海信集团的发展历程中，技术创新始终是其核心驱动力。从1970年代开始，海信就注重技术研发，设立了专门的研发中心。经过多年的积累，海信在电视领域积累了丰富的技术专利，其中包括超高清、人工智能、4K等技术。此外，海信还积极参与国际标准制定，推动了中国家电行业的技术进步。以2019年为例，海信在全球电视市场推出的产品中，超过80%采用了自主研发的技术，有力提升了企业的市场竞争力。

1.2海信集团组织结构

(1)海信集团的组织结构呈现为矩阵式管理，这种结构有利于提高企业内部沟通效率和决策速度。集团总部下设多个事业部，包括电视事业部、白电事业部、海外事业部等，每个事业部负责各自领域的产品研发、生产、销售和市场推广。截至2021年，海信集团拥有40多个子公司和分支机构，遍布全球30多个国家和地区。以电视事业部为例，其下设研发中心、生产制造基地、销售部门等多个部门，员工总数超过5000人。

(2)海信集团的组织结构中，高层管理团队由总裁、副总裁、总监等组成，他们负责制定集团的整体战略、业务规划和资源配置。在事业部层面，各事业部总经理负责本事业部的发展战略和运营管理。例如，海信电视事业部总经理负责制定电视产品的研发方向、市场定位和销售策略。此外，海信集团还设立了多个专业委员会，如技术委员会、市场委员会、人力资源委员会等，以确保各部门之间的协同工作。

(3)在海信集团的组织结构中，人力资源管理占据重要地位。集团设有专门的人力资源部门，负责员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。海信集团注重人才培养和员工发展，通过内部晋升、轮岗交流等方式，为员工提供广阔的职业发展空间。例如，海信集团每年投入数亿元用于员工培训，涵盖技术、管理、市场等多个方面。此外，海信集团还与国内外知名高校合作，建立了多个人才培养基地，为企业输送了大量优秀人才。据统计，海信集团近五年来，员工满意度持续保持在90%以上。

1.3海信集团主要业务

(1)海信集团的主要业务涵盖了家电、智能终端和现代服务业三大板块。在家电领域，海信集团以其电视产品最为著名，其电视产品线丰富，包括液晶电视、LED电视、OLED电视等，满足不同消费者的需求。据统计，2019年海信电视全球市场占有率排名第三，达到8.2%，在全球范围内拥有超过1000万个家庭用户。海信电视在技术创新方面也取得了显著成果，如自主研发的ULED技术和激光电视技术，赢得了业界的广泛认可。

(2)在智能终端领域，海信集团致力于研发和生产智能手机、平板电脑等智能设备。海信的智能手机产品线包括中高端市场和大众市场，以技术创新和用户体验为核心竞争力。例如，海信的A5Pro智能手机在2018年凭借其出色的拍照功能和稳定的性能，获得了消费者的一致好评。此外，海信还与多家运营商合作，推出了多款定制化智能手机，进一步扩大了市场份额。

(3)现代服务业是海信集团近年来重点发展的业务板块之一。海信集