海信的发展战略——技术立企稳健经营.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

海信的发展战略——技术立企稳健经营

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

海信的发展战略——技术立企稳健经营

摘要：本文以海信集团为研究对象，深入分析了其发展战略和技术立企、稳健经营的理念。通过对海信集团发展历程的梳理，探讨了其技术立企的战略选择、技术创新体系构建、市场拓展策略以及稳健经营模式。研究表明，海信集团凭借技术立企和稳健经营的发展战略，在激烈的市场竞争中取得了显著成绩。本文旨在为我国企业的发展提供借鉴和启示，推动企业实现可持续发展。关键词：海信集团；发展战略；技术立企；稳健经营；可持续发展

前言：随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。在此背景下，企业发展战略的选择和实施显得尤为重要。海信集团作为我国知名的家电企业，凭借其独特的发展战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以海信集团为研究对象，旨在探讨其技术立企、稳健经营的发展战略，为我国企业提供有益的借鉴。

第一章海信集团发展概述

1.1海信集团发展历程

(1)海信集团成立于1969年，最初以生产黑白电视机起家，经过几十年的发展，已成为全球知名的家电企业。在20世纪80年代，海信成功研发出我国第一台全频道彩色电视机，标志着其技术实力的提升。进入90年代，海信集团开始实施多元化发展战略，涉足空调、冰箱、洗衣机等多个领域。据相关数据显示，至1995年，海信集团年销售额达到10亿元，成为国内家电行业的领军企业。

(2)21世纪初，海信集团进一步扩大业务范围，进入通信设备、智能家居等领域。2002年，海信成功研发出我国第一台3G手机，标志着其在通信领域的突破。随后，海信集团加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的创新产品。例如，2012年，海信推出全球首款4K电视，引领了电视行业的发展潮流。这一创新成果使得海信在全球电视市场中的份额逐年提升，至2018年，海信电视全球市场份额达到10.7%。

(3)海信集团在海外市场的拓展也取得了显著成果。2006年，海信收购了欧洲知名家电品牌Gorenje，标志着其国际化战略的实质性推进。此后，海信在北美、欧洲、非洲等地区设立了分支机构，产品远销全球100多个国家和地区。2017年，海信在德国杜塞尔多夫设立欧洲研发中心，进一步提升了其在欧洲市场的竞争力。据统计，截至2020年，海信集团海外业务收入占比已超过30%，成为其重要的收入来源之一。

1.2海信集团发展战略演变

(1)海信集团的发展战略经历了从单一产品生产到多元化发展的演变过程。20世纪80年代，海信集团以电视机为核心产品，通过技术创新和产品质量提升，迅速在市场上站稳脚跟。在这一阶段，海信提出了“以市场为导向，以质量求生存”的发展理念，实现了从地方品牌到全国知名品牌的转变。据资料显示，1984年至1990年，海信电视年销量从2万台增长至50万台，市场份额逐年上升。

(2)进入90年代，海信集团开始实施多元化发展战略，涉足空调、冰箱、洗衣机等多个领域。这一战略调整使得海信在保持电视机业务领先地位的同时，实现了业务的多元化发展。1995年，海信空调市场份额位居全国第三，冰箱市场份额位居全国第四。海信的这一战略调整，使得其产品线更加丰富，市场竞争力显著增强。例如，海信空调在2008年北京奥运会期间，成为奥运村指定空调品牌。

(3)21世纪初，海信集团进一步深化国际化战略，积极拓展海外市场。2006年，海信收购欧洲知名家电品牌Gorenje，标志着其国际化战略的实质性推进。此后，海信在北美、欧洲、非洲等地区设立了分支机构，产品远销全球100多个国家和地区。2017年，海信在德国杜塞尔多夫设立欧洲研发中心，进一步提升了其在欧洲市场的竞争力。据统计，截至2020年，海信集团海外业务收入占比已超过30%，成为其重要的收入来源之一，实现了从国内市场到全球市场的跨越式发展。

1.3海信集团市场地位分析

(1)海信集团在国内市场占据着重要的地位，尤其在电视领域，其市场份额一直位居前列。根据中国电子商会发布的《2019年中国彩电市场报告》，海信电视在国内市场的零售量占比达到18.3%，仅次于国内另一家电巨头TCL，位居第二。海信在电视市场的成功，得益于其持续的技术创新和产品研发，如推出的4K、8K电视产品，满足了消费者对高清画质的需求。

(2)在海外市场，海信集团同样表现出色。以欧洲市场为例，海信电视在2018年的市场份额达到10.7%，位列欧洲电视市场第三位。这一成绩的取得，得益于海信对欧洲市场的深入了解和精准定位，以及其在当地市场的品牌建设和渠道拓展。例如，海信在德国设立研发中心，针对欧洲消费者的偏好进行产品定制，提升