海信财务管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

海信财务管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

海信财务管理

摘要：本文以海信集团为研究对象，分析了其财务管理的现状、特点以及存在的问题。通过对海信集团财务报表的分析，探讨了其财务管理在资金管理、成本控制、风险控制等方面的具体做法。同时，结合国内外财务管理理论，提出了优化海信集团财务管理的策略和建议。本文的研究对于提升我国企业财务管理水平具有一定的参考价值。关键词：海信集团；财务管理；资金管理；成本控制；风险控制

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理的重要性日益凸显。海信集团作为我国知名家电企业，其财务管理水平直接关系到企业的生存与发展。本文旨在通过对海信集团财务管理的深入研究，为我国企业财务管理提供有益的借鉴和启示。首先，本文简要介绍了海信集团的发展历程和业务范围；其次，分析了海信集团财务管理的现状和特点；然后，探讨了海信集团财务管理中存在的问题；最后，提出了优化海信集团财务管理的策略和建议。

第一章海信集团概述

1.1海信集团发展历程

(1)海信集团成立于1969年，起源于青岛，起初以制造黑白电视机为主。在那个时代，中国家电市场正处于起步阶段，海信集团凭借其创新精神和扎实的技术积累，迅速在竞争激烈的市场中崭露头角。从黑白电视到彩色电视，海信不断追求技术进步，逐步形成了以电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品为主，涉及电子信息、通信、家电制造等多个领域的多元化产业布局。

(2)20世纪90年代，海信集团开始实施品牌战略，以“海信”品牌进军国际市场。通过参与国际展览、开展海外营销，海信的产品逐渐被国际消费者所认可。这一时期，海信还成功研发出国内首台数字电视，标志着我国电视产业迈入了数字化时代。在此期间，海信还积极参与国际标准的制定，为我国家电产业的国际化发展做出了重要贡献。

(3)进入21世纪，海信集团加速转型升级，加大研发投入，不断提升产品竞争力。在智能家居、物联网、人工智能等领域，海信不断推出创新产品，引领行业发展。同时，海信还积极拓展海外市场，业务遍及全球100多个国家和地区。在全球化进程中，海信集团不断优化管理体系，提升企业综合实力，成为我国家电行业的领军企业之一。

1.2海信集团业务范围

(1)海信集团作为一家多元化的国际消费电子和家电制造商，其业务范围涵盖了多个领域。以电视业务为例，海信是全球领先的电视品牌之一，其市场份额在2019年达到了8.7%，位居全球第二。海信的电视产品线丰富，包括液晶电视、OLED电视、激光电视等，其中OLED电视的全球市场份额在2019年达到了13.9%，位居全球第一。例如，海信的75英寸U9E系列OLED电视以其卓越的画质和设计赢得了市场和消费者的广泛好评。

(2)在家电领域，海信集团同样表现出色。2019年，海信的冰箱和洗衣机产品在中国市场的市场份额分别达到了7.7%和8.6%，均位列前三。海信的冰箱产品以其节能、环保、智能化的特点受到消费者青睐，如海信的BDM系列变频冰箱，凭借其出色的保鲜能力和节能效果，成为市场畅销产品。而在洗衣机领域，海信的FCD系列变频洗衣机以其高效能比和稳定的性能，赢得了消费者的信任。

(3)在电子信息产业，海信集团也占据重要地位。其旗下海信通信业务涵盖通信设备、网络设备、终端设备等多个方面。2019年，海信通信在全球通信设备市场的份额达到了2.8%，位列全球第七。海信的通信设备产品以其稳定性和创新性，在国内外市场取得了良好的口碑。例如，海信的5G手机产品线，如海信A5系列，以其优秀的性能和亲民的价格，赢得了众多消费者的喜爱。此外，海信还在海外市场建立了多个研发中心和生产基地，推动其产品的国际化进程。

1.3海信集团财务管理概述

(1)海信集团的财务管理体系以战略为导向，强调风险控制与成本效益的平衡。根据最新财务报告，海信集团2019年的总资产达到了1200亿元人民币，负债总额为500亿元人民币，资产负债率为41.7%，显示出稳健的财务状况。在资金管理方面，海信通过优化现金流和加强应收账款管理，实现了资金周转率的显著提升。例如，2019年海信的应收账款周转天数缩短了10天，有效降低了坏账风险。

(2)在成本控制方面，海信集团采用了精细化管理模式，通过内部审计和成本核算，有效降低了生产成本和管理成本。2019年，海信的成本控制措施使得产品综合成本下降了5%，提升了产品的市场竞争力。以电视产品为例，海信通过优化供应链管理，实现了电视制造成本的降低，同时保持了产品的高性价比。

(3)海信集团的财务管理注重风险预防与控制，建立了全面的风险管理体系。2019年，海信集团的风险控制成本占到了总成本的