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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编

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江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编

摘要：本文以江苏南通三建集团有限公司为研究对象，对其企业管理制度汇编进行了深入分析。通过对公司组织架构、人力资源、财务管理、质量控制、安全生产等方面的制度进行梳理，揭示了南通三建集团在企业管理方面的特色和优势。本文旨在为我国建筑企业提供借鉴，以提升企业竞争力。

随着我国建筑行业的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业管理制度作为企业发展的基石，对企业的生存和发展具有重要意义。本文以江苏南通三建集团有限公司为研究对象，通过对其实施的企业管理制度汇编进行深入分析，探讨其成功经验，为我国建筑企业提升管理水平提供参考。

一、江苏南通三建集团有限公司概况

1.1公司简介

(1)江苏南通三建集团有限公司成立于1958年，是一家具有深厚历史底蕴和丰富经验的大型国有建筑企业。公司总部位于江苏省南通市，经过六十余年的发展，已成为集房屋建筑、基础设施建设、房地产开发、装饰装修、园林古建、安装工程、钢结构、市政公用、机电安装、消防设施、建筑智能化、建筑幕墙、地基基础、环保工程、防水防腐保温、城市及道路照明、体育场地设施、特种专业工程等多元化经营为一体的大型企业集团。

(2)公司始终坚持“质量第一、用户至上”的经营理念，以技术创新为动力，以人才建设为基础，不断提升企业的核心竞争力。公司拥有国家建筑工程施工总承包特级资质，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，拥有多项国家专利和省级工法，多次荣获国家、省、市级优质工程奖。

(3)江苏南通三建集团有限公司业务范围遍及全国多个省市，并在海外市场也取得了显著成绩。公司积极参与国家重点工程和民生工程的建设，为我国基础设施建设和社会发展做出了积极贡献。同时，公司还致力于企业文化建设，倡导“团结、创新、务实、高效”的企业精神，努力打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司持续发展奠定坚实基础。

1.2发展历程

(1)自1958年成立以来，江苏南通三建集团有限公司经历了从单一建筑施工到多元化发展的历程。公司最初以建筑工程施工为主，逐步拓展到基础设施建设、房地产开发等领域。在改革开放的春风中，公司抓住机遇，积极参与国家重点工程建设，业务范围不断扩大。

(2)20世纪90年代，江苏南通三建集团有限公司开始实施战略转型，注重技术创新和人才培养。公司引进先进的管理理念和技术设备，提升企业核心竞争力。在此期间，公司成功承建了多项国家、省、市级优质工程，赢得了良好的社会声誉。

(3)进入21世纪，江苏南通三建集团有限公司继续深化改革，加快转型升级步伐。公司加大海外市场拓展力度，业务范围覆盖全球多个国家和地区。同时，公司还积极参与公益事业，承担社会责任，为我国建筑行业的发展做出了积极贡献。如今，江苏南通三建集团有限公司已成为一家具有国际竞争力的现代化企业集团。

1.3企业文化

(1)江苏南通三建集团有限公司的企业文化以“团结、创新、务实、高效”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的经营管理和员工行为中。公司通过多年积累，形成了独特的文化特色，其中包括了丰富的企业精神、行为规范和制度体系。

公司每年都会举办各类文化活动，如“企业文化节”，旨在增强员工的凝聚力和归属感。例如，2019年的企业文化节吸引了近千名员工参与，通过组织各类竞技比赛、文艺表演和知识竞赛等活动，增强了员工的团队协作精神。此外，公司还设立了“优秀员工”和“突出贡献奖”等荣誉奖项，鼓励员工在工作中发挥积极作用。

(2)在创新方面，江苏南通三建集团有限公司始终将科技创新作为企业发展的驱动力。公司建立了完善的科技创新体系，包括研发中心、技术中心等机构，并投入大量资金用于技术研发。据统计，近五年来，公司共获得国家专利XX项，省级工法XX项，市级科技进步奖XX项。

以某项技术创新项目为例，公司成功研发了一种新型建筑模板，该模板在施工过程中可降低材料损耗20%，提高施工效率30%。这一创新成果不仅为公司节省了大量成本，还提高了工程质量，得到了业主和同行业的高度认可。

(3)在务实高效方面，江苏南通三建集团有限公司强调以结果为导向，注重工作效率和执行力。公司建立了严格的项目管理制度，确保每个项目都能按时、按质、按量完成。例如，在2018年，公司承建的一项重点工程项目，通过精细化管理，提前一个月完成了施工任务，赢得了业主的赞誉。

此外，公司还注重员工培训，通过内部培训和外部交流，提升员工的专业技能和综合素质。据统计，近三年来，公司共组织各类