二零二四年度工程建设项目招投标合同管理要点汇总.docxVIP

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

二零二四年度工程建设项目招投标合同管理要点汇总

本合同目录一览

1.1工程建设项目招投标合同管理概述

1.2工程建设项目招投标合同管理的主要任务

1.3工程建设项目招投标合同管理的基本原则

2.1招投标文件的编制与提交

2.2招投标文件的审核与审批

2.3招投标文件的修改与补充

3.1招标公告的发布与投标须知

3.2投标文件的递交与接收

3.3投标文件的开启与评审

4.1评标委员会的组织与管理

4.2评标方法与评标标准

4.3评标结果的公示与异议处理

5.1合同签订前的准备工作

5.2合同条款的协商与确定

5.3合同的签订与备案

6.1合同履行过程中的监督与检查

6.2合同履行过程中的协调与沟通

6.3合同履行过程中的变更与解除

7.1合同价款的支付与结算

7.2合同违约责任的规定

7.3合同争议的解决方式

8.1工程质量的管理与控制

8.2工程进度的监控与调整

8.3工程安全的管理与保障

9.1投标保证金的缴纳与退还

9.2履约保证金的缴纳与退还

9.3其他保证措施的落实与执行

10.1合同信息的收集与归档

10.2合同信息的查询与使用

10.3合同信息的保密与保护

11.1合同管理的内部审计与评估

11.2合同管理的问题发现与处理

11.3合同管理的持续改进与优化

12.1合同管理人员的培训与选拔

12.2合同管理团队的构建与激励

12.3合同管理能力的提升与发挥

13.1工程建设项目招投标合同管理的法律法规遵循

13.2工程建设项目招投标合同管理的政策文件依据

13.3工程建设项目招投标合同管理的行业规范与标准

14.1工程建设项目招投标合同管理的风险识别与防范

14.2工程建设项目招投标合同管理的危机应对与处理

14.3工程建设项目招投标合同管理的预案制定与实施

第一部分：合同如下：

第一条工程建设项目招投标合同管理概述

1.1定义

本合同是指由甲乙双方签订的，就某项工程建设项目招投标活动进行管理的协议。

1.2管理目标

确保招投标活动的公开、公平、公正，选择具有良好信誉和实力的中标人，实现工程质量、安全、进度、投资控制等目标。

第二条工程建设项目招投标合同管理的主要任务

2.1招投标文件的编制与提交

招标人应按照要求编制招标文件，并明确投标人的资格条件、投标文件的提交要求等。

2.2招投标文件的审核与审批

招标人对提交的投标文件进行审核，确保文件齐全、符合要求，对不符合要求的文件进行退回报案。

2.3招投标文件的修改与补充

在招标过程中，如需对招标文件进行修改或补充，招标人应提前通知所有投标人，并给予合理的修改或补充时间。

第三条招标公告的发布与投标须知

3.1招标公告的发布

招标人应通过指定的媒体发布招标公告，公告内容应包括项目名称、性质、规模、投资、投标截止时间等。

3.2投标文件的递交与接收

投标人应按照招标文件的要求递交投标文件，招标人应及时接收并出具接收凭证。

3.3投标文件的开启与评审

招标人在投标截止时间后，公开开启投标文件，并组织评标委员会进行评审。

第四条评标委员会的组织与管理

4.1评标委员会的组织

招标人应按照规定的程序和要求组建评标委员会，确保评标委员会成员的独立性和公正性。

4.2评标方法与评标标准

评标委员会应按照招标文件中明确的评标方法和标准进行评标，确保评标过程的公正、科学。

4.3评标结果的公示与异议处理

评标结果应予以公示，接受社会监督。投标人如有异议，应在规定时间内提出，招标人应及时处理。

第五条合同签订前的准备工作

5.1合同条款的协商与确定

甲乙双方应就合同条款进行协商，达成一致后予以确定。

5.2合同的签订与备案

甲乙双方在达成一致意见后，签订合同，并进行备案。

第六条合同履行过程中的监督与检查

6.1合同履行过程中的监督与检查

甲乙双方应按照合同约定，对合同履行过程进行监督与检查。

6.2合同履行过程中的协调与沟通

6.3合同履行过程中的变更与解除

合同履行过程中，如出现特殊情况，甲乙双方可协商变更或解除合同，并按约定处理后续事项。

第八条工程质量的管理与控制

8.1工程质量标准

合同中应明确工程的质量标准，包括但不限于材料、施工、验收等各环节的质量要求。

8.2质量控制措施

甲乙双方应按照合同约定，采取相应的质量控制措施，确保工程质量符合标准。

8.3质量检查与验收

甲乙双方应按照合同约定，进行质量检查和验收，