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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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改善经营管理建议

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改善经营管理建议

摘要：随着市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。经营管理作为企业发展的核心，其重要性日益凸显。本文从提高管理效率、优化资源配置、强化风险管理等方面提出了改善经营管理的建议，旨在为企业提供有益的参考，以应对市场变化，实现可持续发展。

前言：在当今经济全球化、信息化、知识化的背景下，企业面临着巨大的机遇和挑战。经营管理作为企业发展的关键环节，直接关系到企业的生存和发展。为了提高企业的核心竞争力，必须对经营管理进行不断优化和改进。本文从多个角度出发，对改善经营管理提出了相关建议，以期为我国企业的发展提供有益的借鉴。

第一章企业经营管理现状分析

1.1企业经营管理面临的挑战

(1)在当前的市场环境下，企业经营管理面临着诸多挑战。首先，全球化竞争的加剧使得企业面临来自国际市场的强大压力，如何在激烈的国际竞争中保持优势成为一大难题。此外，消费者需求日益多样化，企业需要快速适应市场变化，以满足消费者个性化需求。同时，信息技术的发展对企业经营管理提出了更高的要求，企业必须不断进行技术创新和业务模式创新。

(2)从内部环境来看，企业经营管理面临的挑战也不容忽视。人力资源的竞争日益激烈，企业需要不断提高员工素质和技能，以适应快速变化的市场需求。此外，企业内部管理体系的完善和优化也是一大挑战。在组织结构、人力资源管理、财务管理等方面，企业需要不断进行调整和改进，以提高管理效率和降低运营成本。同时，企业还面临着法律法规的变化和合规风险，需要及时调整经营策略以适应新的法规要求。

(3)在经济环境方面，企业经营管理面临的挑战同样严峻。经济周期波动、金融风险、市场不确定性等因素都可能对企业造成严重影响。企业需要具备较强的风险应对能力，以应对可能出现的经济风险。此外，随着环保意识的增强，企业还需要关注可持续发展问题，实现经济效益与环保效益的平衡。在这样复杂多变的市场环境下，企业经营管理需要不断创新和变革，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

1.2企业经营管理存在的问题

(1)在企业经营管理中，一个普遍存在的问题是战略定位不明确。许多企业在制定战略规划时缺乏长远的视角和清晰的定位，导致战略执行过程中出现偏差。以我国某知名手机品牌为例，该品牌在初期以性价比高著称，但随着市场的发展，其未能及时调整战略，导致在高端市场竞争力不足。据相关数据显示，2019年该品牌高端手机市场份额仅为5%，远低于竞争对手的20%。这一案例表明，企业若不能准确把握市场趋势和自身优势，将难以在激烈的市场竞争中立足。

(2)企业经营管理中另一个常见问题是组织结构僵化。许多企业在发展到一定规模后，组织结构逐渐趋于僵化，导致决策效率低下，创新动力不足。以我国某大型制造企业为例，该企业在发展过程中，组织结构逐渐庞大，部门之间沟通不畅，决策周期长达数月。据内部调查数据显示，该企业平均决策周期为90天，而同行业平均水平为45天。此外，由于部门利益导向，企业内部竞争激烈，导致资源浪费和效率低下。这种组织结构僵化的问题，严重制约了企业的可持续发展。

(3)企业经营管理中还存在一个问题，即人力资源管理不到位。一方面，企业在招聘过程中可能存在人才流失现象，导致核心人才不足。据相关数据显示，我国某知名互联网企业在2019年流失了约10%的核心员工，而同行业平均水平为5%。另一方面，企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能和素质难以满足企业发展需求。以我国某传统制造业企业为例，该企业在过去五年中，员工培训投入仅占总成本的2%，远低于同行业平均水平的5%。这种人力资源管理不到位的问题，将直接影响企业的核心竞争力。

1.3企业经营管理现状分析

(1)当前企业经营管理现状呈现出以下几个特点。首先，信息化和数字化技术对企业经营管理的渗透日益加深。据《中国互联网发展统计报告》显示，2019年我国企业信息化投入占比达到15%，较2018年增长5%。以阿里巴巴为例，其通过云计算、大数据等技术手段，实现了对企业供应链、客户关系等环节的全面管理，有效提升了运营效率。

(2)其次，全球化趋势对企业经营管理提出了新的要求。随着全球贸易一体化的推进，企业面临着更加复杂的市场环境和竞争格局。例如，中国家电制造商海尔集团，通过海外并购和本土化运营，成功进入多个国家和地区市场，实现了全球化布局。据海尔官方数据显示，2019年海尔海外收入占比达到40%，同比增长10%。

(3)最后，可持续发展成为企业经营管理的重要考量因素。越来越多的企业意识到，在追求经济效益的同时，还需关注环境保护和社会责任。例如，全