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仓库工作计划

仓库工作计划1

根据公司的发展要求，结合仓库现状，未来20__年仓库的工作计划如下：

一、仓库实行备料制

根据计划部提前发布的领料清单，比较生产上线时间提前_到_天备材料。并在备料过程中及时反馈材料欠料情况，为计划、采购、生产等部门解决生产欠料争取预期时间，减少欠料问题造成的被动生产情况。这项工作目前正在有序进行。

二是解决仓库库存准确率长期低的问题

仓库库存准确性无法提高，库存数据扭曲，对公司财务、计划、采购、生产等相关部门的工作影响很大，但也使仓库管理处于极其被动的`局面。_月内，仓库应引入日常循环库存系统，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据概念，严格按照工作日结算、及时分析和处理异常数据的原则。要彻底打破仓库在库存数据管理中单纯依纯依靠账户调整来维持数据准确性的局面，在可持续性的基础上把握数据管理，同时也是如此__为系统的顺利启动提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库文件，报告管理

目前，仓库的文件管理不到位，不能满足财务部的要求，有效追溯文件。仓库应重点完善文件的填写、传输、装订、储存、归档等环节；加强对文件和报表的审查，特别是对进入仓和检查记录的审查。清理文件系统，规范各类业务、各类文件的使用和审批流程。目前，公司的文件设置不全面，相当一部分业务没有相应的文件注册，需要重新设计和规范一批文件进行处理。_月完成这项工作。

四、完善__的管理

仓库目前对__管理处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、账户控制、物料控制等方面进行处理__全面加强管理。

五、仓库接管公司钢材管理及除尘器仓库门禁管理

配备好__仓库的管理人员，制定__仓库门禁管理、物料收发管理、相关文件传输使用等一系列方案。维修除尘器仓库门，将除尘器仓库门禁管理由行政转移到仓库。

六、实施以库存准确性考核为核心的员工考核机制

为配合提高库存准确率，仓库在_月份实施了库存准确率考核制度，连续_至__仓库相关管理人员在一个月内没有实质性提高(准确性目前定在__%)调整工资，考虑调离不称职的仓库管理人员。

七、加强物料控制，提高物料管理水平

完善不良产品和迟钝材料的管理。不良产品应单独建立账户管理，并在春节前清理现场材料。及时反馈材料信息，为计划、采购和物业控制提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月发送三次材料，提高材料收发效率，并与生产部确定管理计划。仓库工作计划2

成立于19__年的湖南全洲药业有限公司，是湖南省医药行业发展势头最迅猛的民营企业，主要从事各种中西成药、生物生化药品、中药材、保健食品、药品分装、医疗器材的批发销售和及零售业务。公司规划在未来5年内，将“全洲”打造成一个资产达数亿元、年销售超30亿，集药品批发、零售连锁、产品、生产制造为一体的大型医药公司。

在推行医药经营企业的换证验收、gsp达标认证工作过程中，国家倡导医药企业的规模化发展，加强对大规模集团化医药企业的发展扶持。国内的医药行业进入了大洗盘时期。面对这种形势，全洲积极谋求变革，走出了漂亮的两步棋――“股份制改造”、“寻找新的业务发展领域――医药物流配送”，力求以现代物流为主导，形成物流带动商流、商流促进物流的发展模式，形成规模大、产业结构合理、管理先进的医药集团性企业。

全洲药业结合企业自身的地域优势及企业目前的资源特点，制订了四大业务战略，即：实现统购分销，快速调配的批发战略；实现乘积效应的连锁经营战略；实现新品推广，品牌提升的战略；实现立足中南，服务社会的物流战略。

“三流合一”将成行业趋势。

信息化工程是全洲全面改造的一项重要工作，全洲希望通过信息化能够改变过去以手工操作为主的业务模式，实现无纸化办公，满足企业集团下多组织的集约化管理，为操作、管理、决策等各个层级的人员提供相对应的信息化服务。全洲明确提出，要把“全洲药业供应链及物流信息化系统”建成为全洲的核心竞争力，不仅要帮助全洲加快客户响应速度，缩短内部操作时间、降低企业持有库存、减少企业缺货成本等等，还要求通过信息化给企业带来的利益实现最大化。

对此，全洲药业要求在一个统一的平台上完成包括物流信息化、商流信息化和企业管理信息化的整体改造，使整个企业在信息技术的构架上形成一个新的有机体，使企业的资源和市场优势得到充分发挥。相信这样的“三流合一”将成为很多传统企业信息化改造的必然趋势。

博科的柔性平台解决方案。

根据全洲集团的规划，集团下设的组织类型分成五种类型，包括集团总部、股份公司、批发子公司、零售子公司和地区子公司。这五类公司的信息化需求大概如下表所示。

根据以上的数据信息显示，各类公司的信息化改造需求存在大量相同部分，另外，全洲集团正处于股份制改造阶段，很多组织和业务正处于调整过程中