《动机理论归纳》课件.ppt

*****************课程导入欢迎来到《动机理论归纳》课程。在这一系列课程中,我们将深入探讨人类行为的驱动因素,了解不同动机理论的内涵和应用。通过对动机理论的全面梳理,您将掌握激发员工和团队积极性的有效方法,从而提高个人及组织的整体绩效。让我们一起踏上这段充满洞见的学习之旅吧。什么是动机目标驱动动机是推动个人行为的内在力量,它为我们指明前进的方向和目标。能量激发动机能给予我们完成任务的精力和热情,激发我们主动行动的动力。选择决定动机会推动我们在多种选择中做出决定,选择最有利于实现目标的行为。动机的本质内在驱动力动机是个体内部的一种驱动力和激励力量，促使他们主动采取行动来满足需求和实现目标。行为导向动机会引导个人的行为方向、持续性和努力程度，从而影响最终的行为结果。主观意识动机不仅存在于客观行为中，也存在于个体的主观意识和认知体验中。目标导向动机都与某种目标或愿望相关联，个体会为实现这些目标而付出努力。动机的特点持续性动机是人类行为的持续性驱动力,会持续影响个体的思想和行为。主动性动机会激发个体主动参与和追求目标,而不是被动地等待外力推动。针对性动机都指向特定的目标或目的,体现了个体的需求和欲望。复杂性动机源于多种因素,包括个人需求、环境影响、价值观等,呈现出复杂性。动因理论人性需求理论动因理论认为,人们的行为是为了满足某些基本需求,如生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。满足这些需求是人类行为的根本动机。人性驱动理论动因理论认为,人类行为源于内在动力,如好奇心、成就感、独立性等。满足这些内在动力是人类行为的关键动机因素。动机激发理论动因理论提出,外部环境、奖励和惩罚等因素,能够有效激发和调节人们的内在动机,从而影响其行为表现。需求层次理论1生理需求包括饮食、睡眠、性需求等基本生存需求。这是人类最基本的需求层次。2安全需求包括身体、经济、道德等方面的安全感和稳定性。3归属需求包括被接纳、爱被爱、参与团体等需求。人有成为团体一员的愿望。4尊重需求包括获得他人的认可、被赞扬、获得地位、获得权力等需求。5自我实现需求是人类最高的需求层次,包括发挥自身的全部潜能,实现自我价值。双因素理论动机因素动机因素是指能够激发员工积极工作的内在需要和愿望,如成就感、成长机会和责任感等。这些因素能够提高员工的工作热情和满足感。维护因素维护因素是指能够避免员工产生不满的外部环境条件,如薪酬、工作环境和公司政策等。这些因素无法主动激发员工的积极性,但可以防止员工产生负面情绪。预期价值理论明确目标个人通过评估行为能带来的预期结果,确定明确的目标和期望。价值评估对目标结果的价值进行主观评估,权衡其重要性和吸引力。行为选择根据期望结果的价值和实现可能性,做出最佳行为选择。目标设定理论目标驱动动机目标设定理论认为明确具体且有挑战性的目标能有效激发个人动机,激励个人付出更多努力去实现目标。目标与绩效提升当个人接受并认同目标后,会产生更强烈的动机,从而带来更出色的绩效表现和成果交付。目标与反馈目标设定还需要定期反馈和调整,使其保持合理性和激励性,以持续提高个人的工作积极性。公平理论1公平感对工作绩效的影响员工对薪酬、晋升、任务分配等方面的公平感会影响他们的工作动力和工作绩效。2公平理论的三大维度分配公平、程序公平和互动公平是决定员工公平感的三大关键因素。3公平理论的应用管理者应该关注这三大维度,建立公平合理的管理制度,提高员工的公平感。4公平理论的局限性公平理论无法完全解释激励的复杂性,需要结合其他理论综合考虑。认知评价理论认知评估个体对外部奖励和内部动机的认知评估会影响内在动机的产生。奖励可能会降低或提高内在动机。自主感个体感受自主和自我掌控能力越强时,内在动机越高。相反,感受到外部控制时,内在动机会降低。胜任感个体对自己的能力和胜任感越强,内在动机也会越高。相反,自我怀疑和无能感会降低内在动机。自我决定理论自主性理论认为人有主动选择和决定自己行为的欲望。只有在自主性得到满足时,人才会产生内在动机。胜任感个体需要感受到自己有能力有效完成工作任务,这种胜任感是产生内在动机的重要因素。关联性人需要与他人建立联系,感受到自己受到重视和接纳,这种关联感也影响内在动机的形成。激励-动机模型激励和动机密切相关,是影响个人行为的关键因素。激励-动机模型描述了二者的相互关系和作用过程。该模型强调通过合理的激励措施,可以激发个人内在的动机,从而促进工作的主动性和积极性。合理的激励措施包括物质激励、精神激励和社会激励等多种形式,需