网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程技术管理制度.docVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程技术管理制度(试行)

一、工程技术12项管理制度

1、施工图纸会审制度;

2、施工组织设计与专项施工方案管理制度;

3、施工作业指导书制度;

4、技术交底制度;

5、施工原始记录制度;

6、隐蔽工程验收制度;

7、技术复核制度;

8、工程技术档案制度;

9、技术标准管理制度;

10、施工技术总结制度;

11、技术核定制度(参考执行);

12、科技推广应用制度(参考执行)。

二、一般规定

1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条~第10条;第11条、第12条参考使用。

2、用语解释:

项目经理------代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人,即我公司派驻工地的授权代表;

项目总工(项目技术负责人)------我公司在工程项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时,分包人必须指定一名技术人员为技术负责人,对项目经理直接负责,履行项目技术负责人职责。

现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责人。

专业工程师----在工程项目负责某一方面的专业技术人员,如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。

监理人--------业主方委托的总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室,也指总监理工程师、专业监理工程师。

三、技术管理制度相关规定

㈠施工图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图,将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前,杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。

2、图纸会审组织

承包人自审由项目技术负责人组织,相关技术人员参加;

参建各方的图纸会审一般由建设单位组织,设计人、监理人、承包人参加。

3、图纸会审程序

(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层,从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审,中小型项目可直接采用综合会审。

(2)专业会审由项目技术员负责,对所承担项目的施工图纸进行复核,在会审中提出的问题报项目部技术负责人。

(3)综合会审由项目部技术负责人主持,相关技术人员、质检员、安全员参加,大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加;综合会审后仍存在的设计疑问,由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人,由监理人分送业主、设计人。

(4)业主适时组织会审,设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。会审时一般先由设计人进行设计交底,然后承包人、监理人分别进行质疑。

(5)设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面答复,或以“图纸会审纪要”通过业主、监理人转发承包人实施。

(9)其他说明;

(10)附图附表

①施工组织机构图;

②施工计划横道图、网络图、斜率图;

③施工平面布置图;

④主要分项工程施工流程图;

⑤劳动力需求计划;

⑥主要机械设备进场计划;

⑦主要材料供应计划;

⑧资金需求计划;

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,项目技术负责人要及时组织对实施性施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。

6、实施性施工组织交底(第一级技术交底)

(1)经监理人审批后的实施性施工组织设计,由项目经理主持,项目技术负责人向各专业工程师、班组长进行一次技术交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、平面布置、施工方法、进度要求、各项管理措施;

(2)项目经理颁布进度、质量、安全奖罚办法(若有);

(3)施工组织交底后,原件、复印件交项目资料员归档保存。

㈢施工作业指导书制度

1、作业指导书目的

施工难度较大、技术较复杂或采用新技术的分部分项工程必须编制作业指导书。作业指导书以实施性施工组织设计为基本依据,采用技术先进、管理科学和经济合理的原则对实施性施工组织设计的进一步细化。

2、组织与实施

由项目技术负责人主持,组织技术人员、内业人员进行编制,项目技术负责人审批后,印发给相关技术人员、质检员、安全员、相关作业班组长实施。

3、作业指导书内容

(1)分项工程施工方案、施工方法;

(2)工序作业基本要求、操作要点;

(3)施工进度计划;

(4)机具设备计划;

(5)劳动力计划、劳动组织;

(6)主要材料供应计划;

(7)技术组织措施,包括工程质量、安全生产、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。

㈣技术交底制度(安全技术交底另见安全管理制度)

1、技术交底目的

在工程正式施工前,使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解工程的特点、技术标准、施工工艺、工程难点、施工操作要点、工程质量标准,使工程满足设计要求。

2、三级技术交底制度

(1)第一级交底:实施性施工组织设计经监理人批准后,项目技术负责人对项目所有技术人员、管理人员进行实施性施工组织设计的交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。

(2)第二级交

您可能关注的文档

文档评论(0)

139****9477 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档