- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX集团公司
岗位说明书
一、基本信息
岗位名称:人力资源经理
薪资等级:
任职者:
所在部门:人力资源部
上级职位:人事行政总监
上级姓名:
所辖部门:人力资源部
制定日期:
二、岗位目的
根据集团经营总体发展战略和发展目标,在人事行政总监的领导下制定人力资源管理各项规章制度与工作流程,完善奖惩激励与定期考核机制,加强员工职业生涯规划与内部培训,实现制度化、程序化、规范化、标准化管理;形成企业核心竞争力和积极向上的企业文化;合理控制工资、奖金、社会保险等各项人工成本,做好人力资源日常管理工作;进行人才招聘和人才储备工作;认真做好劳动合同的签定与保管存档工作;拟定集团公司人力资源发展的中长短期发展规划,维系与劳动和社会保障等相关政府部门间的沟通联系,规避处理各类劳动纠纷和劳动诉讼等。
三、职位工作关系
内部关系:
总
总监
其他经理其他经理
其他经理
其他经理
本岗位
本岗位
下属员工下属员工
下属员工
下属员工
相关部门:集团各部门经理、下属公司人事行政部门
外部关系:
相关劳动和社会保障部门、社会保险机构、人才中介/猎头机构、大专院校、其他政府职能部门等
四、岗位职责
序号
职责描述
负责程度
考核点
1
●建立健全适合集团发展的人力资源战略及人力资源中长短期规划
根据集团公司经营管理战略及目标,提出人力资源管理理念,制定并完善适合集团公司的人力资源发展战略,规划人力资源管理体系,制定集团总体人力资源中长短期规划,同时建立健全相应的人力资源管理考核体系;
全部
◆战略的可行性
◆战略的缜密性
◆战略的正确性
◆战略的可控性
3
●制定集团薪酬与奖惩激励管理体系
根据集团经营发展战略,制定适合集团发展且有社会竞争力的薪酬标准与考核管理体系,加强目标管理,同时进行有效的奖惩激励;
全部
◆薪酬标准的合理性
◆考核的执行力
◆有效的激励政策
4
●所需各类人员的选用与人才储备
根据集团战略目标,积极做好各类人员的招募、聘用、晋升晋级、奖惩激励、考核等日常工作,加强各类人才的储备,培养后备梯队,为实现企业战略目标提供人才保障;
全部
◆高级人员的聘用
◆人才储备与保障
◆责权利的划分
◆目标的实现
5
●人工成本合理控制
根据人力资源发展规划,作好公司人力资源年度成本预算及费用控制,制定完善薪资管理体系并保证工资的审核与按时发放;负责作好公司本年度及下一年度人工成本预算,同时合理控制使用过程中人力资源方面的各项人工成本及费用支出;
全部
◆计划预算的完整性
◆国家相关政策的解读
◆人工成本掌控
6
●培训方案及企业文化建设
制定公司人力资源教育及培训发展的总体规划,作好人力资源年度培训工作总结及下一年度培训工作计划,制定人力资源整体培训方案并负责落实实施;根据经营管理需要,适时制定完善公司绩效考核体系,同时建立并加强公司企业文化的宣传建设;
全部
◆计划的可行性
◆计划的可持续性
◆实施效果
◆各环节的连接
7
●作好人力资源管理常规管理与基础工作
负责人员的招聘、录用、晋升晋职、人事调动、入职离职等办理工作,作好人力资源各种档案资料的收集整理工作;负责实施及管理各种社会保险、公积金、劳动用工等工作,并协调各种关系,协调与劳动用工等部门的关系;科学合理地规范企业劳动用工,加强劳动合同规范与劳动合同管理;
全部
◆基础管理的严密性
◆人事资料的完整性
◆程序化规范化管理
8
●相关政府部门与机构的公关外联工作
根据工作需要,与劳动和社会保障部门保持良好的工作关系,及时解决发生的劳动诉讼与纠纷,营造良好工作环境和工作氛围;
全部
◆公关外联的时效
◆纠纷解决的时效
◆企业文化的营造
9
●主管领导安排的临时性或突发性工作
全部
◆阶段任务完成效果
五、管理权限
◆财务申报权:严格控制各项人工成本费用支出
◆人事决策权:各级员工的考核评价权与授权范围内的人事权
◆其他:
六、岗位职业生涯规划
本岗位员工的职业生涯发展规划:(试用期为1-2个月)
人事经理人力资源总监
七、任职要求
知识
经验
技能
●学历/专业:国家正规教育专科以上,人力资源管理、经济管理或相关专业;并在心理学、哲学、伦理学等方面有较深的见解,逻辑思维能力强;
●工作经验:5年以上大中型企业、外资、独资或合资企业从事人力资源管理工作,且人力资源部经理或同等职位工作3年以上;在人力资源管理方面等有突出业绩;
●专门知识/技能:掌握人力资源管理专业知识与技能技巧,有多年实际工作经验;具
备先进的人事管理理念、优秀的领导技巧及工作能力,精通薪资管理、绩
效考核、人员招聘、人员调配等专业知识;
●专业/从业资格:高/中级人力资源管理师
●辅助技能
您可能关注的文档
- 2024年弱电工程应急解决方案(2篇).doc
- AB胶安全技术说明书-MSDS.doc
- 乡土:山药蛋派—荷花淀派-茶子花派.ppt
- 工程施工档案审核报告(3篇).docx
- 一年级汉语拼音过关测试卷.doc
- 最新人教版二年级数学上册期末试卷(1套).doc
- 北师大版小学数学四年级上册第六单元测试卷及答案(共三套).doc
- 三年级语文上册期末复习计划.docx
- 2024年食品留样制度范例(四篇).docx
- 《第六节电势差和电场强度的关系》教学设计.pdf
- 2020版 沪科技版 高中生物学 必修2 遗传与进化《第4章 生物的进化》大单元整体教学设计[2020课标].docx
- 情绪价值系列报告:春节消费抢先看-国证国际证券.docx
- 精品解析:北京市东直门中学2023-2024学年高二下学期3月阶段性考试(选考)物理试题(解析版).docx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 必修2 遗传与进化《第4章 生物的进化》大单元整体教学设计[2020课标].pdf
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第1章 人体的内环境和稳态》大单元整体教学设计[2020课标].pdf
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第1章 人体的内环境和稳态》大单元整体教学设计[2020课标].docx
- 液冷盲插快接头发展研究报告-全球计算联盟.docx
- 精品解析:北京市东直门中学2023-2024学年高二下学期3月阶段性考试(选考)物理试题(原卷版).docx
- 精品解析:北京市东直门中学2024届高三考前练习数学试卷(解析版).docx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第2章 人体的神经调节》大单元整体教学设计[2020课标].docx
文档评论(0)