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“5S治理”推行手册

■5S推行手册

序言

人，都是有抱负的。

企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和融洽的治理气氛。5s籍造就安全、舒

电、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的

梦想。

为协作工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5s活动手册》，手册中较为详实地介绍了

5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有肯定指导性。为此，热忱期望宽阔员工对

该手册要勤学习，要领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使5s

活动向“形式化一行事化一习惯化”演化，为工厂的稳步进展打下坚实的根底。

一、何谓5S

5S就是整理(SEIRI)s整顿(SEFTON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养

(SHITSUKE)五个工程，因日语的罗马拼音均以“S“开头，简称为5So没有实施5S的

工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污

黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不简洁导进的

最式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不

知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也

只有起初两三天遵守而已。转变这样工厂的面貌，实施5s活动最为适合。

二、5S的定义与目的

1S-整理

定义：区分与不的东西，职场除了用的东西以外，一切都不放置

目的：将“空间”腾出来活用

2S-整顿

定义：的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

目的：不铺张”时间“找东西

3S-清扫

定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消退”脏污”，保持职场干干净净、明光明亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人

三、5S的效用

5S的五大效用可归纳为：

5个S,即：Sales、saving、saety、standardizationsatisaction

1、5s是最正确推销员(Sales)•被顾客赞扬为干净干净的工厂、对这样的工厂有信

念，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习•.干净明朗的环境，会使大家期望到

这

样的厂工作

2、5S是节约家S（aving）•降低很多不必的材料以及工具的铺张削减“查找”的铺张，

节约很多贵重的时间•能降低工时，提高效率

3、5s对安全有保障（Saety）•宽广光明，视野开阔的职场，流物一目了然•遵守积存

限制，危急处一目了然•走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5S是标准化的推动者（Standardization）.3定”、”3素”原则标准现场作业•大家

都正确的依据规定执行任务•程序稳定，带来品质稳定，本钱也安定

5、5S形成令人满足的职场（Satisaction）•光明、清洁的工作场所•员工动手做改善、

有成就感•能造就现场全体人员进展改善的气氛

四、推行步骤略（）

五、推行要领

-（）整理的推行要领：

1.对工作场所范（围）面检查，包括看得到和看不到的

2、制定要［］和不［要］的判别基准

3、不要物品的去除

4、要的物品调查使用频度，打算日常