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屯河聚酯5S标准管理制度

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新疆屯河聚酯有限责任公司

5S标准管理制度

文件编号：JZ-WJ-31

版本号：A

发布日期：2005年1月30日

受控章：

《5S标准管理制度》修改记录

序号

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修订人

审核人

批准人

生效日期

5S标准管理制度

1目的

改善生产环境，保证安全生产，提高员工素质，降低生产成本，提高企业形象。

2适用范围

本制度适用于公司5S标准推行与管理工作，实施部门主要包括生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间。

3术语定义

5S：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。

整理：要与不要，一留一弃。

整顿：科学布局，取用快捷。

清扫：清除垃圾，美化环境。

清洁：洁净环境，贯彻到底。

修养：形成制度，养成习惯。

4职责权限

4.1主管生产经理负责5S标准导入、贯彻、整体监督管理。

4.2生产办

4.2.1负责组织5S标准的推行与贯彻。

4.2.2负责组织“5S标准检查小组”，每周进行5S标准监督、检查、指导、验证。

4.2.3生产调度负责5S标准工作的日常监督、检查、指导。

4.2.4生产办负责每月对5S标准检查结果的汇总、通报。

4.3生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责本部门5S标准管理的推行与贯彻，以及不合格整改。

5.工作程序

5.1组织机构

5S标准检查小组：

组长：主管生产经理

组员：生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。

5.2监督检查：

5.2.1“5S标准检查小组”每周二15：30由生产办组织各车间进行检查，检查结果次日通报，生产办月末汇总，并由“5S标准检查小组”进行评比、通报。

5.2.2调度每日执行5S标准检查，每周将检查结果通报，并记入考评结果。

5.2.3检查标准见附表：《5S管理检查考核细则表》。

5.35S管理考核细则：

5.3.15S标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。

5.3.2能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣1分。

5.3.3发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣2分。

5.3.4有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项，每项扣4分。

5.3.5每月末“5S标准检查小组”依据检查结果进行评比，第一名：奖励150元、最后一名处罚100元，并于年底进行5S管理年评比，对于5S管理工作做得优秀的部门进行奖励。

5.3.6各部门、车间考评标准，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。评比总分为100分，对各部门、车间难易系数作以下规定：生产二车间、热力车间1.2，生产三车间、储运办系数为1.1，机电车间系数1.0，质管办、生产办、技术中心0.98(难易系数根据部门的人数、面积、人员教育程度、现场设备状况等五个方面考虑)。

5.45S管理基金的管理、提取办法：

5.4.1由生产办对每月5S管理罚款统一进行汇总，由生产办主任审核，主管生产经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做为专项基金。

5.4.25S管理罚款由经营办统一进行管理并专款专用。

5.4.3生产办负责于次月1号编制《5S活动奖惩表》，由生产办、经营办主任审核，总经理助理审批后，由经营办兑付。

6附表：

《5S管理检查考核细则表》

5S管理检查考核细则表

查检项目

检查情况

办公环境

办公桌面物品是否分类区分堆放

办公室内物品是否定置摆放

办公桌面是否有有非办公用品

办公桌抽屉内物品是否整齐

办公场所墙面有无无用物品悬挂和乱画现象

办公环境是否干净整洁，有无违反双文明行为

室内是否有异味

办公用品是否完好

文件管理

现场文件处理是否有时间区分

文件的处理是否超出处理时限

办公场所是否有长期不使用文件或资料

存档文件是否有目录、是否分类管理

文件是否集中保管

文件柜是否杂乱

文件是否残缺、符合要求

电气、仪表、设备

电器、仪表、设备及附件是否有标