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项目部各岗位质量管理履职巡检评分表

一、项目质量管理体系运行情况

(1)项目部自成立以来，严格按照国家相关质量管理体系标准，建立了完善的质量管理体系文件，并进行了有效实施。根据体系文件规定，项目部定期组织内部审核和管理评审，确保质量管理体系持续有效运行。截至2023年，项目部共开展了5次内部审核，发现并整改了15项不符合项，有效提升了质量管理水平。以某项目为例，通过实施质量管理体系，该项目的质量合格率达到了98.5%，远高于行业平均水平。

(2)项目部质量管理体系运行过程中，注重过程控制，强化了关键工序的质量把关。例如，在主体结构施工阶段，项目部严格执行“三检制”，即自检、互检、专检，确保每道工序的质量达标。据统计，自体系运行以来，关键工序抽检合格率达到了99.8%，有效降低了质量风险。此外，项目部还引入了先进的检测设备，如超声波检测仪、钢筋保护层厚度检测仪等，提高了检测精度和效率。

(3)项目部在质量管理体系运行中，注重与供应商、分包商的沟通与合作，共同确保项目质量。例如，在材料采购环节，项目部建立了严格的供应商评价体系，对供应商的产品质量、服务能力等进行综合评估，确保材料质量符合要求。同时，项目部还与分包商签订了质量责任书，明确了双方在项目质量方面的责任和义务。通过这些措施，项目部在2023年度共实现了8项优质结构工程，得到了业主和相关部门的一致好评。

二、质量管理责任落实情况

(1)项目部高度重视质量管理责任的落实，明确了各岗位人员的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。项目经理作为项目质量管理第一责任人，全面负责项目质量目标的制定、实施和监督。项目副经理负责协调各部门、各岗位的质量管理工作，确保质量管理体系各项要求得到贯彻执行。同时，项目部成立了质量管理体系监督小组，负责定期对质量管理体系运行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题。

(2)项目部对质量管理责任落实情况进行了详细的规定，包括但不限于以下几个方面：一是明确各岗位人员质量职责，确保每个人都清楚自己的质量职责和权限；二是建立了质量管理体系培训制度，定期对员工进行质量管理知识培训，提高员工的质量意识和技能；三是设立了质量奖惩机制，对在质量管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，对未履行质量职责的进行处罚；四是加强质量监督和检查，确保质量管理体系各项要求得到有效执行。

(3)在质量管理责任落实过程中，项目部注重以下措施的实施：一是强化领导带头作用，项目经理亲自参与质量管理工作，树立榜样；二是建立质量沟通机制，定期召开质量例会，及时沟通质量信息，解决问题；三是实施质量追溯制度，对项目质量问题的发生原因、处理过程和结果进行记录，确保问题得到彻底解决；四是引入第三方质量评估机构，对项目质量进行独立评估，确保质量管理体系运行效果得到客观评价。通过这些措施，项目部在质量管理责任落实方面取得了显著成效，有效提升了项目整体质量水平。

三、质量保证措施实施情况

(1)项目部在质量保证措施实施方面，实施了严格的质量控制流程。以地基基础施工为例，项目部采用了分层压实、桩基检测等质量控制措施，确保地基承载力达到设计要求。在施工过程中，共进行了20次地基基础质量检测，合格率达到100%。具体案例中，某项目地基基础施工过程中，通过严格控制每层土的压实度，有效避免了地基沉降问题，确保了建筑物的稳定。

(2)项目部针对关键工序，实施了专项质量保证措施。例如，在混凝土浇筑过程中，项目部制定了详细的浇筑方案，包括混凝土配合比优化、浇筑顺序、振捣工艺等，确保混凝土质量。2023年，项目部共浇筑混凝土10万立方米，通过严格的质量控制，混凝土强度合格率达到99.5%。在另一项目中，通过实施专项质量保证措施，提前完成了主体结构施工，并保证了结构质量。

(3)项目部还注重质量保证措施的持续改进。例如，在设备管理方面，项目部引入了设备预防性维护制度，定期对施工设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。2023年，项目部设备故障率降低了30%，设备利用率提高了20%。此外，项目部还鼓励员工提出质量改进建议，并对采纳的建议进行奖励。据统计，2023年共收到员工质量改进建议50余条，其中20条被采纳实施，有效提升了项目质量水平。

四、质量问题处理及改进情况

(1)项目部对质量问题处理实行“五定”原则，即定责任、定措施、定时间、定人员、定跟踪，确保质量问题得到及时有效解决。在2023年度，项目部共处理质量问题120余项，其中包括返工、维修、整改等多种形式。例如，在某次返工处理中，项目部针对地面不平整问题，重新进行了地基处理，并优化了混凝土浇筑工艺，最终达到了设计要求。

(2)项目部建立了质量问题反馈机制，鼓励员工积极参与质量问题报告。一旦发现质量问题，项目部立即启动应急响应程序，组织相关