2025年行政人事部工作目标责任书(二).docxVIP

PAGE

1-

2025年行政人事部工作目标责任书(二)

一、部门工作总体目标

(1)2025年行政人事部的工作总体目标是以提升组织效能和员工满意度为核心，构建高效、和谐的人力资源管理体系。具体而言，我们将致力于优化组织结构，强化部门间的协同合作，确保公司战略目标的顺利实施。通过深化内部沟通与培训，提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供坚实的人才保障。

(2)在此基础上，我们将重点关注以下几个方面：一是加强人才队伍建设，通过招聘、培训、考核等手段，打造一支高素质、专业化的员工队伍；二是优化人力资源配置，确保人力资源的合理利用，提高工作效率；三是完善薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造性；四是强化绩效考核，建立科学合理的评价机制，促进员工个人成长与公司发展同步。

(3)此外，行政人事部还将积极推动企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过举办各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。同时，加强对外交流与合作，提升公司在行业内的知名度和影响力。为实现这些目标，我们将不断探索创新，紧跟时代发展步伐，努力将行政人事部打造成公司发展的坚强后盾。

二、具体工作目标及措施

(1)具体工作目标之一是提升招聘效率和质量，我们将通过优化招聘流程，引入先进的招聘管理系统，实现人才选拔的精准化。同时，加强校企合作，拓宽人才引进渠道，确保每年招聘到至少100名符合公司发展需求的优秀人才。为达成此目标，我们将定期组织招聘团队进行专业技能培训，提高面试官的甄选能力。

(2)在员工培训与发展方面，我们将制定全面的员工培训计划，涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多方面内容。通过线上线下相结合的培训方式，确保每位员工每年至少参加20小时的培训课程。此外，建立内部导师制度，促进经验分享和知识传承，助力员工职业生涯发展。

(3)为了优化人力资源配置，我们将实施岗位分析与评估，确保每个岗位都有明确的职责和任职资格。通过定期的绩效考核，识别高绩效员工，为他们的职业发展提供更多机会。同时，加强部门间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现人力资源的合理流动，提高整体工作效率。

三、考核与责任追究

(1)考核与责任追究方面，我们将建立一套全面、客观的绩效考核体系，确保每个员工的工作表现和贡献得到公正的评价。该体系将包括定性和定量指标，涵盖工作质量、工作效率、团队合作等多个维度。考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

(2)对于未能达成工作目标的员工，我们将实施责任追究制度。具体措施包括：首先，进行一对一的绩效反馈，明确未达标的原因并提出改进建议；其次，根据未达标程度，实施警告、绩效改进计划或降职等处罚措施；最后，对连续两次考核不合格的员工，将考虑解除劳动合同。

(3)为了确保考核与责任追究制度的执行力度，我们将设立专门的考核委员会，负责监督考核过程的公正性和透明度。同时，建立申诉机制，允许员工对考核结果提出异议。考核委员会将定期对考核制度进行评估和调整，以确保其适应公司发展和员工需求的变化。通过这些措施，我们旨在营造一个公平、公正的工作环境，激发员工的工作积极性和责任感。