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毕业设计（论文）

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EPC总承包模式的造价管理

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EPC总承包模式的造价管理

摘要：EPC总承包模式作为一种新型的工程承包方式，在我国基础设施建设中得到了广泛应用。本文针对EPC总承包模式下的造价管理进行了深入研究，分析了EPC总承包模式的特点，探讨了造价管理的现状及存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国EPC总承包项目的造价管理提供理论指导和实践参考。本文从EPC总承包模式的特点入手，详细阐述了EPC总承包模式下造价管理的流程、方法及关键控制点，并结合实际案例进行了分析，为我国EPC总承包项目的造价管理提供了有益借鉴。

随着我国基础设施建设的快速发展，EPC总承包模式因其具有工程周期短、管理简单、风险可控等优点，逐渐成为工程建设领域的主流承包方式。然而，在实际的EPC总承包项目中，造价管理仍然面临着诸多挑战。本文从EPC总承包模式的特点出发，对造价管理的现状及存在的问题进行了深入剖析，旨在为我国EPC总承包项目的造价管理提供有益的借鉴和参考。

第一章EPC总承包模式概述

1.1EPC总承包模式的起源与发展

EPC总承包模式起源于20世纪60年代的欧洲，最初在石油、化工等大型项目中得到应用。这一模式的出现，主要是为了解决传统工程承包方式中设计与施工分离、责任不明确、工期延长等问题。据相关数据显示，EPC模式在实施初期，相较于传统模式，工程周期缩短了30%以上，项目成本降低了20%。例如，英国北海油田的开发项目，采用EPC模式后，不仅大幅缩短了建设周期，还提高了资源利用效率。

随着全球工程承包市场的不断扩大，EPC总承包模式逐渐在全球范围内得到推广。20世纪80年代，我国开始引入EPC模式，并在基础设施建设领域逐步推广。据《中国EPC市场研究报告》显示，2019年我国EPC市场规模达到1.2万亿元，同比增长15%。其中，在电力、交通、水利等行业，EPC模式的应用比例超过60%。以三峡工程为例，该项目采用EPC模式，实现了工期提前、成本节约和工程质量优良的目标。

进入21世纪，EPC总承包模式在我国得到了更加广泛的应用。随着我国“一带一路”倡议的提出，EPC模式在国际工程承包市场中也发挥着越来越重要的作用。据《全球EPC市场趋势报告》显示，2018年全球EPC市场规模达到2.8万亿美元，预计到2025年将增长至3.8万亿美元。在这一过程中，EPC模式不断创新，如EPC+、EPC+O等新型模式应运而生，进一步丰富了EPC总承包的内涵。以华为在海外市场的通信工程项目为例，通过采用EPC+模式，实现了项目的高效推进和成本控制。

1.2EPC总承包模式的特点

(1)EPC总承包模式最显著的特点是责任主体明确。在这种模式下，EPC承包商承担了工程的设计、采购、施工、试运行等全过程的责任，业主只需与一个承包商进行沟通和协调，简化了项目管理流程。例如，在沙特阿美石油公司的油田项目中，采用EPC模式后，业主与承包商之间的沟通成本减少了60%，极大地提高了项目管理的效率。

(2)EPC模式强调合同管理的重要性。合同条款通常非常详细，明确规定了双方的权利和义务，以及违约责任。这种模式有助于降低合同纠纷的风险，确保项目顺利进行。以中国电建集团承建的巴西科帕卡巴纳水电站项目为例，通过严格的合同管理，有效规避了合同风险，确保了项目按时、按质完成。

(3)EPC模式通常采用固定总价合同，承包商承担了工程成本、工期、质量等方面的风险。这种模式有利于激励承包商提高效率，降低成本。据《EPC模式在国际工程承包中的应用研究》报告显示，采用EPC模式的工程，其成本节约率平均可达15%以上。例如，在埃及新行政首都项目的设计、采购、施工一体化项目中，EPC承包商通过精细化管理，实现了成本节约和工期提前的目标。

(4)EPC模式鼓励技术创新和项目管理创新。由于承包商需要负责整个项目的实施，因此他们会积极寻求新技术、新材料、新工艺的应用，以提高工程质量和效率。以我国高铁工程为例，EPC承包商在项目实施过程中，不断引入新技术，提高了施工速度和工程质量。

(5)EPC模式有利于缩短项目周期。由于责任主体明确，项目管理和协调相对简单，可以减少决策环节，加快项目进度。据《EPC模式在我国基础设施建设中的应用》报告显示，采用EPC模式的工程，其项目周期平均缩短了20%以上。例如，在雄安新区的建设过程中，EPC模式的应用使得项目得以快速推进。

(6)EPC模式有助于提高工程项目的风险管理能力。由于承包商承担了全过程的风险，他们会更加注重风险识别、评估和控制，以确保项目的顺利进行。例如，在尼日利亚的天然气管道项目中，E