网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

部门生产计划制定流程.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

部门生产计划制定流程

PAGE2

部门生产计划制定流程

部门生产计划制定流程

一、生产计划概述

生产计划是企业管理的重要组成部分,它是对企业生产活动进行统筹安排和有效控制的重要手段。生产计划制定流程是指将生产计划的内容、方法、步骤等有机地结合起来,形成一套完整的生产计划制定体系。

二、生产计划制定流程步骤

1.制定生产计划指标

第一,需要确定生产计划的主要指标,包括产量、质量、成本、交货期等。这些指标应根据企业的实际情况和市场变化进行调整,以确保生产计划的合理性和可行性。

2.确定生产类型和生产规模

根据市场需求和产品特点,确定生产类型和生产规模。生产类型包括批量生产、多品种生产、单品种大批量生产等,生产规模则包括现有生产能力、潜在生产能力等。

3.确定生产计划周期

生产计划周期是指生产计划的执行时间和频率。确定生产计划周期时,需要考虑企业的生产特点、市场需求和资源状况等因素,以确保生产计划的合理性和有效性。

4.制定生产计划表格

为了更好地管理生产计划,需要制定相应的表格,如生产计划表、生产进度表、库存报表等。这些表格应包括各种数据和信息,以便于分析和控制生产过程。

5.确定生产计划的具体实施方案

根据企业的实际情况和市场变化,制定具体的实施方案,包括人员、设备、材料、工艺等方面的安排。这些方案应具有可行性和可操作性,以确保生产计划的顺利实施。

三、生产计划制定流程细节

1.市场调研:在制定生产计划前,需要对市场进行充分调研,了解市场需求、竞争对手情况和价格变动等因素,以便于更好地把握市场动向和制定合理的生产计划。

2.确定销售目标和库存量:销售目标和库存量是生产计划的重要组成部分。需要根据市场调研结果,确定合理的销售目标和库存量,以避免过多的库存和不必要的损失。

3.优化生产流程:根据市场需求和产品特点,优化生产流程,提高生产效率和质量。同时,需要对设备和人员等进行合理安排,以提高生产能力和效率。

4.预测原材料需求:根据生产计划和产品特点,预测原材料的需求量和种类,以确保原材料的供应充足和稳定。同时,需要与供应商建立良好的合作关系,降低采购成本和风险。

5.制定应急预案:在制定生产计划时,需要考虑可能出现的各种风险和问题,如设备故障、质量问题、人员短缺等,并制定相应的应急预案,以便于及时应对和处理各种问题。

四、总结

通过以上流程步骤和细节的介绍,我们可以看出,生产计划的制定需要综合考虑市场调研、销售目标、库存量、生产流程、原材料需求和应急预案等因素,以确保生产计划的合理性和可行性。同时,需要不断优化和完善生产计划制定流程,以提高生产效率和产品质量,为企业的发展提供有力支持。

部门生产计划制定流程

一、制定生产计划的背景和目的

生产计划是企业管理的重要组成部分,它是对企业生产活动进行全局性、长远性、战略性的筹划,是组织企业生产管理活动的重要依据。制定生产计划可以有效地控制生产进度,提高生产效率,降低成本,是企业管理的核心内容之一。

二、生产计划制定的基本原则

1.合理平衡原则:生产计划需要平衡企业各种资源,包括人力、物力、财力、时间、空间等,以确保生产活动的顺利进行。

2.市场需求原则:生产计划应以市场需求为导向,根据市场需求制定合理的生产计划,避免生产过剩或生产不足的情况发生。

3.经济效益原则:生产计划应注重经济效益,合理安排生产流程,降低生产成本,提高企业盈利能力。

4.弹性机制原则:生产计划应具有一定的弹性,能够适应市场变化和企业内部调整的需要。

三、生产计划的制定流程

1.收集信息:制定生产计划前,需要收集企业内部和外部的相关信息,包括市场需求、产能状况、原材料供应、设备状况、人员状况等。

2.设定目标:根据收集的信息,设定生产计划的目标,如产量、质量、成本、交货期等。

3.制定生产计划草案:根据设定的目标和收集的信息,制定初步的生产计划草案。

4.评估和调整:对初步的生产计划草案进行评估和调整,确保计划的可行性和合理性。评估和调整的内容包括资源平衡、产能评估、风险分析等。

5.确定最终的生产计划:在经过充分的评估和调整后,确定最终的生产计划,并下达执行。

四、生产计划的执行与监控

1.执行:根据最终的生产计划,组织企业内部各部门按照计划进行生产活动。

2.监控:生产管理部门应定期对生产计划的执行情况进行监控,确保生产活动的顺利进行。同时,应关注市场变化和企业内部调整对生产计划的影响,及时进行调整。

3.反馈与调整:在生产计划的执行过程中,应及时收集反馈信息,对出现的问题进行分析和调整。必要时,可以对生产计划进行修正或重新制定,以确

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档