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;;;;1987年;;;战略规划;华为的目标实施与监控;绩效考核;;;目标设定与考核标准
该部门是华为的研发部门，其目标设定与公司整体战略和研发方向紧密相关。部门领导与团队成员共同制定了详细的考核标准，包括研发进度、质量、成本等多个方面。
绩效评估与反馈
通过定期的绩效评估，部门领导对团队成员的工作表现进行了客观评价，并给予了及时反馈。同时，团队成员也通过绩效评估结果了解了自己的工作表现，并进行了自我调整和改进。
激励措施与效果
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