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战略成本管理及其在我国企业中的应用_图文

一、战略成本管理概述

战略成本管理是一种综合性的管理方法，它通过识别、分析和控制企业成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。在全球化竞争日益激烈的今天，企业面临着来自国内外市场的多重压力，如何有效降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。战略成本管理强调将成本控制与企业的战略目标相结合，通过对成本的全过程管理，帮助企业实现成本优势。

战略成本管理的核心在于将成本信息融入企业的战略决策过程中，它不仅仅是财务部门的工作，更是贯穿于企业各个部门、各个环节的一种管理理念。这种管理方法要求企业从长远角度出发，综合考虑成本与收益的关系，通过对成本动因的分析，找出影响成本的关键因素，从而制定出有效的成本控制策略。

在战略成本管理的实施过程中，企业需要关注以下几个方面：首先，明确企业的战略目标和成本管理目标，确保成本管理与企业战略的一致性；其次，建立成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节，形成一套完整的成本管理流程；最后，通过持续的成本监控和评估，不断优化成本管理策略，以适应市场变化和企业发展的需要。通过战略成本管理，企业可以更加精准地把握成本控制的主动权，实现成本与效益的协调统一。

二、战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要源自作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）。作业成本法通过将成本分配到具体的作业活动，而非传统的以产品为基础的成本分配方式，从而更准确地反映产品成本。据麦肯锡公司的研究，采用ABC方法的企业，其成本核算的准确性可以提高20%至50%。例如，美国通用电气（GE）在实施ABC后，发现其产品的成本结构与传统成本核算存在显著差异，从而调整了产品的定价策略，提高了盈利能力。

(2)另一个重要的理论基础是价值链分析（ValueChainAnalysis）。价值链分析由迈克尔·波特提出，它将企业的价值创造过程分解为一系列相互关联的作业活动，通过分析这些作业活动的成本和增值，企业可以识别出成本节约和增加价值的机会。据《哈佛商业评论》报道，实施价值链分析的企业，其成本降低幅度平均可达10%至15%。以苹果公司为例，通过对其价值链的深入分析，苹果成功地将部分生产环节外包，大幅降低了生产成本。

(3)第三，战略成本管理还借鉴了资源基础理论（Resource-BasedView,RBV）。该理论认为，企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。战略成本管理强调企业通过内部资源整合和优化，形成成本优势。据《战略管理杂志》的研究，拥有独特资源和能力的企业的平均盈利能力比同行业平均水平高出50%。以可口可乐公司为例，其独特的品牌和营销能力使其在竞争激烈的市场中保持了强大的成本优势。

三、战略成本管理在我国企业中的应用

(1)近年来，战略成本管理在我国企业中的应用逐渐深入，已成为企业提升竞争力的关键手段之一。随着市场竞争的加剧，越来越多的中国企业开始意识到成本管理的重要性，并将战略成本管理理念融入到企业运营的各个环节。例如，华为公司通过实施战略成本管理，优化了供应链管理，降低了生产成本，提高了产品竞争力。据相关数据显示，华为在实施战略成本管理后，成本降低幅度达到了10%以上。

(2)在战略成本管理实践中，我国企业普遍采用了多种方法和技术。首先，企业通过建立成本核算体系，实现对成本的全过程监控。例如，海尔集团建立了以成本控制为核心的成本核算体系，通过对各个环节的成本进行精细化管理，有效降低了成本。其次，企业还运用价值链分析、作业成本法等工具，识别成本动因，优化资源配置。以阿里巴巴集团为例，通过实施价值链分析，识别出物流环节中的成本节约点，从而提升了整体运营效率。

(3)此外，我国企业在应用战略成本管理时，还注重结合自身实际情况，创新管理方法。例如，一些企业引入了供应链金融、共享服务中心等新型管理模式，以降低交易成本和运营成本。同时，企业还通过加强员工培训，提高员工的成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。据《中国企业管理年鉴》数据显示，实施战略成本管理的企业，其员工成本意识平均提高了15%。这些成功案例表明，战略成本管理在我国企业中的应用已经取得了显著成效，为企业可持续发展提供了有力支撑。

四、战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的关键要素之一是成本动因分析。成本动因是指引起成本发生变化的因素，通过对成本动因的深入分析，企业可以更有效地识别和控制成本。例如，丰田汽车公司在生产过程中，通过分析不同零部件的成本动因，实现了成本的有效控制。据统计，丰田通过成本动因分析，每年可以节省数十亿美元的成本。此外，中国家电企业海尔集团也通过分析不同产品的成本动因，实现了成本结构的优化，提高了产品的市场竞争力。

(2)另一个关键要素是成本结构分析