[战略管理]战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt72页).pptxVIP

战略、组织、流程、绩效的四合拍

;郭阳道简介;课程内容;突变方法论;当方向不确定

路上风险不确定

资源匮乏不确定时，

你的第一反应是什么？;;战略篇;公司愿景;战略不是什么？;战略是什么？;战略为什么重要？;特别提醒：;案例：IBM;蓝色忧郁;成功是失败之父;“中国特色”战略问题;导致：;例：;当期战略的正确挑选;供应方中心竞争模式;需求方中心竞争模式; ;你要是认为公司可以给你加薪，

那你最好到政府单位去做事。

可以给你加薪的只有_____，

而公司是你为_____加值的媒介。

明白了这关键，并有意识的去行动，

也许你的加薪日就不远了！;愿景战略（Vision-DrivenStrategy

VS.

机会战略(Opportnnity-drivenstrategy);潜在商机庞大，市场走向不清，无现存市场结构；

进入障碍低；

新机会层出不穷，稍纵即逝。;“机会主义”战略要素;传统战略;机会主义战略若不遵循

“______原则”

必死无疑

;“机会主义”、

“简单法则”战略类型：;“机会主义”战略的成功关键：;核心竞争力;组织权力篇;组织结构的真意;企业权力结构的非系统因素;不同的权力结构，

会对以下造成不同的结果：;中国组织竞争力的根本问题;权力的层次;改变权力结构的前提条件;权力何时收紧？何时放松？

;“授权”组织;组织图;某企业;责权定义：;传统的职能组织结构;客户需求;职能观VS.流程观;职能(Function);流程(Process);部门;

用流程的观点看管理;;企业不分大小

资源永远是有限的！;作为部门职能人，你若

;作为跨部门管理者，你若

;跨部门管理者的第一反应：;流程（Process);企业管理;然后，由于环境条件变化，目标、分工、流程都开始扭曲，交叉。;最后就变成了一碗榨酱面。;流程的形态;主要流程（PrimaryProcess)

指那些直接与客户接触的流程。在主要流程中若出现任何差错，客户便会立刻知道。

支援流程（SupportProcess)

指支援并且是完成主要流程所必须的流程。

管理流程（ManagementProcess)

是协调主要流程与支援流程的流程。;商务流程体系;商务的关键流程;发展产出绩效评估指标的步骤;流程??产出绩效评估指标;案例：A公司;案例：A公司（续）;A公司

销售员绩效考核评价表;你衡量什么，你就得到什么？(YouGetWhatYouMeasure);绩效管理;公司愿景;主讲人：郭阳道;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:5300:42:5300:427/18/202012:42:53AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:42:5300:42Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:5300:42:5300:42Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:42:5300:42:53July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月202012:42:53上午00:42:537月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:42上午7月-2000:42July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/180:42:5300:42:5318July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:42:53上午12:42上午00:42:537月-20