领袖的风采分享.pptVIP

头脑风暴的威力⒈实用易操作-PPT052-集思广益，团队合作开拓思维、开阔思路、激发灵感批量生产灵感，会有意想不到的收获。几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。有效锻炼一个人及团队的创造力使参加着更加自信发现并培养有创造力的人才创造良好的沟通平台有利于增加团队凝聚力，激发团队精神提高工作效率使参加者更加有责任心思维杠杆——头脑风暴法提出待解决的问题或议题会前准备确定人选：参会人、主持人、记录人多层筛选活动过程确定方案目标数量制定规则组合运用确定最终方案将本次活动记录保存完整五“杠杆管理”——效率杠杆六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。——价值2.5万美金的时间管理方法1×1×1×1×……×1=11×1.1×1.1×……×1.1≈39×0.9×0.9×……×0.9≈1/3成功01100%02=03意愿04100%05方法06100%07行动08100%09X10X11成功公式12卓越团队的共同理念之七:决心决定？logo自助者，天必助之卓越团队的共同理念之八:卓越团队的共同理念之九:太棒了!21这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有其因果，必有助于我。太棒了!成功必须先有个目标目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功”目标必须量化,模糊目标无法计划—达成预期目标1他人的标准社会的标准成功是中性概念成功有三大标准:自己的标准2什么是你的成功？01什么是你的目标？九大理念的回顾02（一年的、十年的）03一分钟思考题：领袖的七种管理杠杆管理管理的定义:同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效领导员工的思维01统一员工的行为02管理者的使命:企业文化企业文化企业中所有的员工为了实现一个共同的目标，所秉持的思维习惯和行为习惯。01020102高明的领导者，领导员工的思维不高明的领导者，看管员工的行为快乐基金一“杠杆管理”——文化杠杆不可能步骤内容结果第一步选定训练目标，个个击破不说“不可能”第二步明确友情提示含义，快乐地惩罚安抚员工的抵抗情绪第三步选择友情提示的人，多多益善监督的力量无穷大第四步让员工不说“不可能”坚持21天以上养成不说“不可能”的好习惯第五步选择辅助工具——存钱罐为企业活动积累资金第五步全员参与，奇迹出现全员从思想上消除“不可能”，凡事想办法二“杠杆管理”——制度杠杆行动力按钮平庸的管理者优秀的管理者自己忙地睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡”。他的下属忙地睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”。1让不行动者痛苦足够大；2制定合理的奖惩制度，让行动者获得物质及精神方面奖励，让不行动者……让行动者好处足够大；修路三“杠杆管理”——诊断杠杆修路原则：01如果一个人在同一个地方摔了两跤；或者两个人在同一个地方都摔了一跤，第一反应应该是：02“路”有问题修路,而不是理人管理者的核心责任：统一员工行为的利器——管理制度观察现象思考根源严格考核培训发文完善制度010203040506四“杠杆管理”——方法杠杆头脑风暴头脑风暴类别：-PPT037-小组集中式头脑风暴轮问式头脑风暴个人集合式头脑风暴全员集合式头脑风暴个人自由式头脑风暴头脑风暴座位方式-PPT040-logo