职场新人到价值员工.pptVIP

职场新人到价值员工

-顶尖职场员工的九项修炼

”

01

这山不如那山高多不多？

一两年内跳槽的多不多？

有苦劳没功劳的多不多？

感叹怀才不遇的多不多？

02

员工心态四问

决定我们人生的是

目标

STEP01

STEP02

请回忆我们过往人生中最专注的一段时光？

十年规划

目标到底能带来什么？

好員工修練第一项

志存高远脚踏实地

1953年---25年的调查

哈佛的案例

有清晰且长期的目标

有较模糊目标

无目标

3%

10%

27%

有清晰但短期的目标

60%

哈弗大学的毕业生统计研究数据:

27%无目标

60%无明确的目标

10%有明确的短期目标

3%既有明确的短期目标也有明确的长期目标

二十五年后的调查结果：

27%社会底层

60%普通职员

10%中产阶级

3%各界翘楚

目标到底能带来什么？

02

目标将有助于你建立价值观

而价值观将有助你做出判断

做有效的事情而不是仅仅有效地做事情！！！

01

我们的目标是？

详细的可衡量的有挑战的现实的时效性

经细化的

阶段化的

无误解的

有责任人的

数字化的

有标准的

执行重点

有助于评估的

有增长的

有难度的

有激发的

可实现的

正向激励的

何时

跟进

回顾

调整

如何制定我们的目标？

100万的佣金-----300万的业绩。

一年：300万业绩。

一个月：25万业绩。

每一天：8300元业绩。

8300元业绩------大既要拜访多少客户？”

“大概要50个人。”

“那么一天要50人，一个月要1500人；

一年呢？就需要拜访18000个客户。

“请问你现在有没有18000个A类客户？”

没有----“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间？”

“一个人至少20分钟。”

“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。”

请问你能不能做到？

威胁

SWOT分析法

优势

劣势

机遇

SWOT分析法的应用

如何善用每个优势？

01

ST策略

利用内部优势，

规避外部威胁。

02

如何停止每个劣势？

03

WT策略

减少内部劣势，

规避外部威胁

04

SO策略

依靠内部优势，

利用外部机会。

05

如何成就每个机会？

06

WO策略

利用外部机会，

弥补内部劣势。

07

如何抵御每个威胁？

08

SWOT分析法的解决原则

每人写下1年的目标

01

每人给自己拟定一个3-5年的规划

02

一个10年目标

03

10分钟时间

04

思考题：我的目标是什么？

目标的自我管理

马未都说收藏：元青花

人因目标而伟大，

方向比努力更重要。

当我们朝着自己的目标前行时，

整个世界都将为我们让路

一年做一件大事，

一天做一件实事，

一生做一件有意义的事。

一月做一件新事，

我们……

成就顶尖职场

最关键的转变是什么？

2

观念管理

为什么工作？

为单位？

为职业？

为事业？

为金钱？

为亲人？

为权力？

为生存？

为自己？

……

以上各项

有冲突吗？为什么？

1

没有人在给别人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

每个人都为自己＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

企业为我们提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

2

打工！

3

职场价值员工需牢记的观念

4

平台！

打拼！

象“老板”一样思考、行动。

自动自发地去－－考虑企业的成长，

考虑企业的费用……知道什么是自己应

该做的，什么是自己不应该作的。

反之，低级打工仔将是你永远的职业！

案例：埃本埃麦尔要塞之战

案例：1940年5月10日

德军利用滑翔机部队进攻比利时要塞埃本埃麦尔！

比利时防线的关键点是坐落在阿尔伯特河上的埃本埃麦尔要塞。这个要塞控制着通往西方的主要道路和运河上的所有重要桥梁，它于1932年到1936年建造，号称当时世界上最坚固的要塞，这里设有炮台，安放着加农炮和速射机枪。要塞还布设了防空炮火和伪装阵地，东北方向有40米高的陡坡，伫立在阿尔伯特运河上，形成一道不可逾越的屏障。西北方向有一条很陡峭的地状战壕，布设有机关枪、反坦克炮和探照灯，使要塞显得更加坚固，西边和北边是同样的战壕，同样有4米的高墙，联军以为，埃本埃麦尔要塞至少能抵挡三个月，这样他们有足够的时间，在迪尔河沿岸展开部队。

结果：３０分钟以后，德军击毙盟军10０名，俘虏１１0０名，自己仅付出死6人，伤15人的代价。

01

02

01

高三个级别训练

02

左边理论的运用

03

不断的实战演习

关键点：

“老板思维”！－占领理念高度

”

“老板思维”

＝全局观

＝站在高处看问题！

“站在高处看问题