HSE管理体系内审培训.pptxVIP

;;;;;;信任度;;;;;中国石油HSE-MS标准的形成;;;;;对HSE管理体系的理解：;HSE-MS特点;安全发展历程

HSE管理主要成绩与体会

存在问题

主要对策措施;I

责任制及制度建设;第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段;第二阶段：HSE-MS阶段;中国石油集团HSE管理体系模式;以2004年修订《企业文化建设纲要》把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。

在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工作的决定》中，对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四个转变，强化三个HSE理念，明确安全环保工作方针。安全文化建设的方向越来越清晰。;这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。

四个转变：

从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；

由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变；

从集中整治检查向制度化、规范化管理转变；

由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。

三个理念：“安全第一、环保优先、以人为本”

“一切事故都是可以避免的”

“HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”;在集团公司6月20号召开的视频会议上，总结回顾了我们在HSE管理体系建设方面六项成绩：;五点体会：;3.存在问题;中国石油的安全文化（处于严格监督的早期）;国际石油公司安全管理发展趋势;4.对策与措施;突出重点、抓住关键，着力推动HSE管理体系建设迈上新台阶

一是进一步落实安全环保责任制

二是积极转变HSE培训方式

三是加强基层员工的风险控制能力培养

四是强化对承包商的HSE管理与监督

五是严格变更审查和实施过程的控制

六是加强企业应急能力建设;加强组织、强化管理，进一步健全HSE管理体系运行保障机制

坚持“一把手”负责制

落实机构、充实力量

制订计划、完善文件

健全机制，加强考核

党组要求：集中一年时间，不管是新企业还是老企业，都要结合企业自身实际，全面完成体系建设。用三到五年的时间，通过以体系建设为??线，推进安全环保工作实现根本好转。;抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。

廖总强调：一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）];中国石油企业核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

;中国石油天然气集团公司HSE承诺;以人为本、预防为主；

全员参与、持续改进。;;安全文化;管理人员以身作则;安全生产责任制;;壳牌：狼和羊;壳牌：致命的鸡尾酒;;;以人为本;“缺陷不是免费的，制造缺陷的人将不得不为此做出补偿”-戴明

“Defectsarenotfree.Somebodymakesthemandgetspaidformakingthem”------DrWEdwardsDeming

预防不仅是防止问题再现，而是从一开始就防止问题出现。

Preventionisnotjustpreventingproblemsfromrecurring.…itispreventingproblemsfromoccurringinthefirstplace.

;安全第一;“安全第一”的原则通过如下方式体现;;;安全与效益

没有效益的安全是没有意义的；

没有安全的效益是暂时的，是沙滩上的大厦。

安全是基础，是保障；打好基础是第一位的工作，否则建在软基础上的大厦是“豆腐渣工程”。

安全与效益的关系是基础与大厦的关系。人们买房当然买的是大厦,不会只买基础，哪怕是坚固的基础；但人们同样也不会要“豆腐渣工程”，要的必须是坚固基础上的大厦。所以，必须正确处理安全与效益的关系。

处理安全与效益的关系半是科学，半是艺术。科学一是一，二是二，可以定量衡量。艺术则是仁者见仁，智者见智。如对隐患治理，什么是隐患？保险系数和投入多少合适？半靠科学，经过检测，计算，评价，可以得出大致的结论；半靠领导的艺术判断，“运用之妙，存乎一心”。检验的标准是最终结果安全与否。

;;55;清洁生产;

1．清洁能源;2.清洁生产过程;3.清洁产品;社会责任;可持续发展;可持续发展;;;检测HSE