绩效管理(11)学习课件.pptxVIP

人力资源管理系列讲座

绩效管理;主要内容;1绩效管理概述;1.1有关员工绩效管理的哲学;1.1有关员工绩效管理的哲学;1.2绩效、绩效管理与绩效考评;1.2绩效的概念与特性;组织绩效

组织在数量、质量、效率、效益等方面各任务指标的完成情况；

个体绩效

员工对组织的贡献程度，表现为员工在行为、态度及工作结果等方面。;;;;;1.3绩效考评;1.4绩效管理;;1.4绩效管理和绩效评价的区别

绩效管理是一个完整的系统，绩效评价仅仅是这个系统的关键环节；

绩效管理是一个过程，注重整个过程的管理，而绩效评价仅仅是阶段性的总结；

绩效管理具有前瞻性。能帮助组织和管理者前瞻性地看待问题，有效规划组织和员工的未来发展，而绩效评价具有滞后性，它是对组织过去的某一个阶段成果的回顾和分析。

绩效管理注重能力的培养，而绩效评价只是提取绩效信息的一种手段。

绩效管理能建立起管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效评价可能会引起管理者和员工之间的冲突，使得双方关系不好造成紧张气氛。;2绩效管理过程;绩效考评：

活动:借助考核工具，评估员工绩效

时间:绩效周期结束时;2.1绩效计划;2.2绩效实施;2.3绩效考评;2.4绩效反馈;3绩效考评体系;3.1绩效考核的目标;3.2绩效考评的指标体系;指标设计：三种主要思路;公司

愿景和战略;平衡记分卡指标的关联性：不同维度指标的因果关系;目标管理;关键绩效指标（KPI）;绩效考核指标设计的原则：SMART;分解指标的方法;;;;;选择指标的原则;指标的三级划分;;3.3绩效考核的方法;3.4绩效考评信息来源;3.5绩效考核周期;3.6绩效考评的程序;4绩效执行中的协调沟通;为绩效讨论提供一种良好的环境

在评价面谈之前让员工本人先对个人的绩效进行自我评价

鼓励下属员工积极参与绩效反馈过程

制定具体的绩效改善目标，然后确定检查改善进度的日期;4.2考核面谈原则;4.3不同的人不同谈法;5绩效考核常见的问题;5.1综合考评的目的;写出你交付给下属的最重要的一项工作任务。

写出相对于这项任务而言，优秀的员工与一般的员工在哪些能力/表现上有显著的差异;1、有足够的能力来收集信息以判断产品的技术发展趋势、市场供求发展趋势;;5.3综合考评会议流程;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:59:1111:59:1111:597/25/202011:59:11AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2011:59:1111:59Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:59:1111:59:1111:59Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2011:59:1111:59:11July25,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。25七月202011:59:11上午11:59:117月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2011:59上午7月-2011:59July25,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/2511:59:1111:59:1125July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:59:11上午11:59上午11:59:117月-20